2月12日下午，北方稀土召开干部大会,全面落实包钢“两会”精神和公司职代会精神，对2019年工作再动员、对“四降两提”工作再部署。包钢（集团）公司副总经理、党委常委，北方稀土董事长、党委书记赵殿清出席并讲话；包钢（集团）公司董事，北方稀土总经理、党委副书记李金玲主持会议；包钢（集团）公司纪委派驻纪检监察二组副组长；北方稀土在包高管；机关各职能部室负责人，所属各单位厂处职干部，外派高管，机关主办、在包分子公司正科级以上干部参加会议。
赵殿清在讲话中，从解放思想、改革创新的角度，对“四降两提”、战略规划、干部管理三个方面提出了具体思路和要求，为北方稀土今后的工作指明方向。
四降两提
1.降低财务费用：要提前谋划，提高资金利用率，积极降低库存，减少存货资金占用，充实流动资金；
2.降低制造成本：各分子公司要找到降本增效的着力点，全面降低制造成本；
3.降低物流成本：实行统一管理、统一调配，优化成品出厂流程，提高物流运转效率、降低运输成本；
4..降低人工成本：在瘦身的基础上，做好健体工作，科学合理地减少用工总数，充分发挥检修服务分公司作用，实现人员配置和工作需求的高度匹配，提高人力资源效率；
5.提高资产运营效率：及时处置无效资产，提升土地集约利用效率，有效降低库存；
6.提高工作效率：各职能部门要统筹协作、讲究方法，确保各项工作制度明确，条理清晰，依法依规，为各单位提供明确的指导、精准的服务和有力的支撑。
战略规划
北方稀土要做好长期规划，积极主动应对市场变化，再造资源新优势，全面降低成本，依托技术创新，扩大生产总量，掌握市场话语权。目前，冶炼分离“三代酸法”技术相对成熟，但能耗高、“三废”处理费用较高，稀土院要充分发挥科研优势，加大对重点产线、产品的支撑力度；抛光、贮氢、催化等稀土功能材料及终端应用产品要进一步提高竞争力，不断扩大市场占有率；要加快合资合作、并购重组步伐，重点发展永磁电机，建设稀土永磁电机产业基地；要紧盯市场，积极开展合作，发展稀土铝镁合金应用，加快创效增收步伐，以崭新的业绩推动企业高质量发展。
干部管理
赵殿清要求，全体领导干部要：
1.增强大局意识，与公司改革大局保持一致，统一思想，凝聚共识，不搞当面一套背后一套；
2.增强斗争精神和担当意识，敢于亮剑，敢于攻克壁垒，牢记守土有责，在推动企业改革发展的问题上，不能往外推，不能坐等靠，更不能推诿扯皮，置身事外；
3.增强忧患意识，彻底丢掉靠资源混饭吃、靠市场涨价混饭吃的幻想，敢作为、善作为、有作为，尽职尽责、勇于担责，将重任扛在肩上，在工作中出实招、出新招、出硬招，争作“蒙古马”和“老黄牛”；
4.增强底线意识，无欲则刚，公生明，廉生威，坚守廉洁自律的底线，正确行使权力；要增强狠抓落实的意识，坚持谋实事、出实招、求实效，勇于攻坚克难，以咬定青山不放松的精神做实做细做好各项工作。
他强调，全体领导干部要以本次干部大会为起点统一思想认识，立足当前、着眼长远，坚定发展信心，用爬坡过坎的韧劲抓工作，用壮士断腕的勇气抓改革，用一往无前的干劲抓发展，努力开创各项工作的新局面，确保圆满完成全年各项任务。
李金玲在总结讲话中强调，公司各级干部要结合此次会议精神，提高认识，增强担当意识和责任意识，列出任务清单，做好会议的贯彻落实。进一步厘清思路，细化举措，深入推进“四降两提”工作，切实在“四降两提”工作上取得新成效，实现新突破，为公司实现高质量发展和打造“国内最强、世界一流”的稀土企业做出新贡献,以优异成绩向新中国成立70周年献礼。