矿山现场，采掘作业井然有序；氧化铝生产现场，各工序设备高效运行；电解生产车间，抬包车辆穿梭往来；合金生产现场，运输车辆满载而走……今年以来，云铝文山深入贯彻中铝集团、中铝股份和云铝股份年度工作会议精神，抢先抓早、稳步疾行，全力推动重点任务和中心工作有序开展，顺利实现一季度“开局稳、开门红”，云铝文山铝土矿、氧化铝、电解铝、合金、铝灰产量均超额完成了计划目标。
深入基层讲形势。开局关乎全局，起步决定后程。今年以来，云铝文山大兴调查研究之风，公司领导带头抓好落实，扑下身子、下沉基层，为基层干部员工讲授专题党课10余场次，传达学习各级年度工作会精神，在调研中发现问题、解决问题，累计开展一季度形势任务教育宣讲79场次，教育引导全体干部员工，认清形势、明确目标、牢记任务、落实责任，自觉把思想和行动统一到上级党委的决策部署上来，锐意进取、敢拼善闯，高质量夺取首季“开门红”。
驰而不息抓保供。一季度以来，云铝文山积极推进矿山安全生产标准化创建工作，文山矿业分公司、麻栗坡矿业分公司分别顺利通过了三级安全生产标准化评审验收。坚持每周定期召开资源专题会，及时总结通报关键指标完成、重点任务进度情况，制定有效措施解决存在问题，并跟踪落实督办工作任务完成情况，对未按要求办结的及时催办，推进各项工作落到实处，确保矿石供应既有“量”，又保“质”，一季度实现了铝土矿供矿超进度计划6%,A/S较计划值提高了0.11。此外，云铝文山积极推进红舍克尾矿回收及卖酒坪尾矿再选科技项目持续开展带料试车及问题整改工作，进一步完善了《公司国内铝土矿采购管理实施细则》，成功开发了四个供矿渠道，为完成全年供矿目标任务打下坚实基础。
多措并举稳生产。氧化铝方面，云铝文山狠抓全要素对标、“三化一提升”工作，通过开展高硫矿配入试验，持续深化赤泥石灰脱钠，科学组织大型机组检修，大力推进除杂系统项目等一系列工作，有效优化了溶出A/S，提升了碱回收量，稳定了机组运行，除杂系统项目实现了全流程运行，氧化铝一季度实产超进度计划13.54%。此外，云铝文山持续推进提升循环效率和降低综合能耗两个专项攻关工作，通过采取查处非生产水进流程、调整各类矿石配用量等措施，实现了一季度氧化铝循环效率阶梯式升高，吨氧化铝标煤综合能耗较目标值低2.41。
铝灰方面，云铝文山先后完成了大坝滤液溶出铝灰流程改造及投用，回转窑喂料流程优化、脱硝装置实现回转窑非停车清灰技术改造，一季度实现了铝灰处置量超进度计划11.76%，吨氧化铝完全成本较预算低114.13元。
电解铝方面，云铝文山抓实抓牢“五标一控”这个法宝，持续运用“电解铝专家系统”进行两级评判，通过判趋势、定方向、定标准、定措施，不断优化电解槽工艺技术条件，实现了公司净化、脱硫及供料工序和组装工序在7家500千安系列中指标排名前三，电解工序中电流效率和电解车间电耗两项指标排名前三。通过持续推进石墨化阴极+磷生铁浇注技术改造、电解槽节能改造，紧盯降低氟化铝单耗、氧化铝单耗、电耗并有针对性的采取措施，一季度槽平均电压、电解动力电耗、净化脱硫系统电耗等均实现不同程度的降低，铝液完全成本同比下降3244元/吨，铝锭产量超进度计划2.4%。
合金方面，云铝文山坚持以实干快干满弓劲发开新局，在执行落实上见真章，全体干部职工锚定目标、笃行实干，积极开展节电改造，加强对生产各环节用能情况进行计量、分析，开展电收尘灰代替打渣剂试验，3月份实现了吨铝循环水电耗降低1.1千瓦时，能源消耗进一步降低，一季度实现了合金产量超进度计划3.98%，3月份合金完全成本较预算低448.63元/吨。
中流击水看起势，壮阔征程看开局。首季“开门红”，既是接续奋斗的崭新起点，也是奋起追赶的铿锵鼓点。云铝文山将紧紧围绕年度目标任务不动摇，坚持以每月生产运营活动分析会为载体，分析形势，剖析不足，“开方下药”，确保思想不松懈、责任不松动、工作不松劲，努力以一季度争抢拼闯“开门红”的干劲拼出年中的“双过半”。