3月31日下午，公司以视频的方式组织召开了一季度经济运行分析会，集团公司预算财务部、生产运行管理部、人力资源部相关管理人员及公司领导高兴禄、文义博、李震、王平刚、王伟、张金锁、张虎平及各职能处室副科级以上干部、分子公司、作业区班子成员参加了会议。
会议听取了生产运行处、安全环保处、行政处、陇西分公司、兰州综合管理科对3月份生产经营及一季度安全环保工作完成情况、一季度绩效考评情况、兰州东兴佳苑住宅小区项目施工情况及春节、疫情防控期间生产组织安全工作开展情况的总结汇报，就4月份重点工作进行了安排部署。
公司副总经理王平刚对一季度生产经营情况进行了整体分析，并对二季度重点工作做出安排。
公司党委副书记、纪委书记、工会主席李震总结汇报了公司一季度疫情防控工作开展情况，并就近期党建工作做出部署。他要求，一是各级党组织要充分认识“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”的理念内涵，重点从生产经营形势、队伍稳定、生产顺行、疫情防控、作业区改革五个方面开展党建工作。二是各级党组织要对重点事项认真研究，发挥把方向，管大局、保落实的作用，注重党组织的参与性，从党支部、党员、内部职工体系运行的角度进一步强化各项工作。三是受疫情的持续影响，面对当前短期内难以扭转的困难经营形势，各级党组织要号召党员围绕降本增效、经营绩效提升，持续开展党员项目攻关、主题党日、党员和团员突击队、职工“五小”等活动，有力激发党员职工参与改革创新、成本管控的工作积极性。四是在经营形势困难导致职工收入降低和疫情防控长期形成的高压状态双重压力下，各级党组织和群团组织要开展好关爱职工的工作，向职工讲清形势，把效益决定分配的原则讲透，坚定职工信心，克服阶段性难关，并开展适度健康的文体活动，为职工释压、减压，让职工充分感受组织的温暖。五是各级党组织要围绕安全生产顺行、动力和电解系列运行安全，抓好安康杯竞赛、青安岗、劳动保护专家库、本质安全管理的工作推进。六是支委会要全面研究作业区深化改革方案，做好顶层设计、系统设计，并做好职工的思想教育和矛盾化解工作，确保改革期间职工队伍稳定。
高兴禄对公司各单位一季度做好春节疫情期间保障生产平稳运行取得电解铝板块盈利的经营结果所付出的努力给予了充分肯定，并分析了存在的问题，就二季度重点工作提出相关要求。他指出，公司深入贯彻习近平总书记重要讲话和指示精神，按照党建统领、改革统揽、创新驱动、强链提质的总要求，按照“工作同心、目标同向、行动同步、措施同力”，充分发挥了广大干部的奉献和担当精神。并统筹推进疫情防控和生产经营发展工作，在抓紧抓实抓细疫情防控各项措施落实的基础上，实现了生产经营改革发展平稳有序。
他要求，一是各单位要认真做好出入境人员的摸排管控工作，坚决克服麻痹思想、松劲心态、厌战情绪和侥幸心理，坚持施行网格化疫情管控工作。二是坚定不移抓实、抓好风险辨识、隐患排查和双重预防机制，确保职工自身安全和生产系列平稳顺行。三是各级管理技术人员要牢固树立“居家过日子”的理念，坚定不移抓“提质增效、转型升级”攻坚行动落地生根工作，实施非生产性开支压降20%等拓展存量创造增量任务目标及具体措施，为集团公司完成全年任务目标发挥“大块头”作用。四是各单位要坚持问题导向、目标导向、结果导向，着力推进“管理提升年”各项工作的全面落地，通过深化改革、完善机制、夯实基础、提升专业化水平等措施，切实解决经营管理中的短板弱项和瓶颈环节，不断提升公司整体管理效能。五是各单位要将管理创新项目作为管理课题进行研究和实践，通过管理创新取得实实在在的效益和效果。同时下大力气解决职工实际困难和问题，并加快推进基层单位改革方案的有效落地。六是各单位要持续做好审计问题整改工作，规范管理行为，持续加强全面风险管理，提升风险防控能力，筑牢风险防线。七是各职能处室要加强对近期省级以上政策文件的学习研究，逐项逐条做好对接工作，切实用好用足各项支持政策，帮助公司渡难关。八是各级领导干部及基层班区长要持续转变工作作风，强化红线意识和规矩意识，加强廉洁自律，依法依规开展工作。九是各级党组织要进一步加强党支部建设，做好思想政治工作，针对性的开展形势政策教育，确保职工队伍稳定。
就一季度疫情防控和生产经营发展工作中展现的十大亮点，高兴禄指出，一是面对疫情，公司果断决策，迅速建立健全疫情防控工作机制，出台了“九条禁令”等一系列疫情管控和人员考核制度，用铁的纪律细化措施，确保了公司疫情防控工作全面受控。二是公司未发生人身伤害事故，疫情防控期间复工复产安全生产工作有序开展。三是电解铝板块利润实现盈利，有效缓解了集团公司的亏损压力。四是广大干部职工工作未受疫情影响，工作效率和质量明显提升。五是铝产品完全成本再创新低。六是在2019年公司两级机关机构改革、人员优化的基础上，紧紧围绕产能提升、生产组织优化、岗位精简、业务外包等方面，有效稳步推进了各生产作业区改革。同时顺利完成率兰州地区“三供一业”移交工作，人员得到妥善安置，为公司可持续发展奠定了良好基础。七是陇西分公司建立利润中心，自主经营，主动作为、不等不靠，深入推进预算管理及改革工作，在人员优化、劳务清退及生产经营各项工作中取得前瞻性成效，全面释放了经营活力。八是原料采购和铝产品销售措施得力，有效发挥了采购销售应有的作用。九是疫情防控各项工作的有力落实，有效推动了公司基础管理水平的显著提升，职工精神面貌焕然一新，为公司稳步发展夯实了基础。十是疫情防控期间，基层各党组织突出强化组织、宣传、凝聚、服务群众的作用，组织广大党员以身作则带领身边职工扎实开展各项工作，切实把组织优势转化为了治理效能。
高兴禄强调，面对当前依然严峻复杂的疫情防控和生产经营形势，公司上下一定要主动作为，坚定信念，以“党建引领，效益优化，高质量发展”为目标，按照公司三届三次职代会工作报告总体思路，做到“一个突出”、“两个深化”，强化市场、创新、成本三种意识，实干干实，奋力推进公司全面实现全年生产经营目标。
会议由文义博主持，他强调，一季度生产运行分析会是在市场发生重大转变，公司经营由盈转亏的关键节点召开的重要会议，会议主要通过扎实开展形势教育和疫情防控工作，确保员工队伍稳定和生产运行稳定；以拓展存量创造增量以及公司“提质增效，转型升级”攻坚行动的方案为抓手，抓好生产经营和成本降低工作；以推进本质安全和危废减量突破为重点工作，确保公司在安全环保无问题；强化干部作风，坚定拼搏信心，咬定目标经受考验，确保年底生产经营既定目标的实现等四个方面对二季度整体工作作出了部署安排，公司各职能处室及所属各单位要在会后及时传达此次会议精神，确保在当前严峻形势下生产经营稳定和4月份生产经营目标实现。