今年四季度以来，米拉多铜矿坚持稳字当头、稳中求进，围绕年度矿铜增产目标，推进矿铜增产劳动竞赛，加大考核力度，严格奖惩兑现，激发了广大员工的奋斗激情和工作热情，推动各项生产经营指标再创历史新高。截至11月份，生产铜量完成年度计划的109.63%，顺利实现矿铜增产第一台阶目标，呈现出发展强劲的良好势头。
面对当前矿石性质复杂多变、低品位矿石增多的现实，该矿提前开采老A段路1230米至1350米道路覆盖处高品位矿体,将出矿品位提高到0.616%。抓紧揭露采场中部矿体，同时加快采场下部区域东北侧剥离，尽快形成大平台采矿。合理规划运输路线，减少卡车运距，确保穿、采、运、排各环节高效有序衔接，不断提高采剥效率。提高大型采矿设备出勤率，电动轮出勤率达到89.3%，电铲出勤率达89.4%，为矿山稳产高产夯实基础。
强化选矿指标稳定，不断强化技术工艺和岗位操作控制，加强采、选过程和关键环节管控，加大部分连生体中铜的回收，在保持精矿铜品位指标稳定的同时，将小尾矿铜含量降低至0.12%左右，进一步稳定了选铜回收率；严格控制粗选和精选石灰用量，稳定浮选PH，在保持选矿指标的同时，降低了石灰消耗、提高了尾矿水环保效果；根据浮选现象指标情况，及时调整起泡剂用量，大幅度降低了起泡剂单耗。坚持“最大能力增产、最大程度创效”原则，日均处理量保持稳定，今年以来选铜回收率为90.63%。
以“强化意识，防控风险”“安全零工亡、环保零事件”活动为主线，聚焦重点部位、关键环节，开展横向到边、纵向到底，不留死角、不留盲区的全覆盖隐患排查，推行矿级、车间、班组联动抓安全，坚决防范不安全行为，夯实安全生产根基。针对承包商管理，坚持铁面、铁规、铁腕、铁心，按照一体化、无差别管理要求，纳入矿山统一管理，同部署、同检查、同考核。构建安全生产长效机制，编制ECSA作业安全指导书，增强岗位风险辨识及管控能力。
开展“降库存，增效益”活动，做到“有库存不采购、能替代不采购、能加工不采购”，坚持“必备少备、非必不备”原则，降低库存物资设备金额。从严从紧下达预算指标，强化预算控制与考核，跟踪关注重点费用的发生情况，强化过程控制，保证预算目标完成。推进“避峰填谷”生产组织模式，今年以来，选矿单耗每小时23.98千瓦时，低谷比0.43。功率因数由0.93提高到0.96，每月节约电费3万美元。下行胶带年“自发电能”价值约50万美元，绿色低碳发展效果显著，取得了良好的经济和社会效益。