据“中国铜业”公众号，11月20日，中国铜业党委副书记、总经理高贵超主持召开2023年11月经济活动分析会。会议传达了集团11月生产经营工作例会精神，对公司1至10月生产经营工作进行分析，对年度收官工作进行部署。
会议分析指出，公司前10月生产经营保持较好状态，净利润完成进度目标的97.91%，大部分主产品产量完成时间进度目标，资产负债率、“两金”压降等指标均完成较好，为高质量完成全年集团考核目标奠定了坚实基础。
结合集团月度生产经营例会要求，立足公司实际，高贵超强调了五点要求。
一要坚决完成年度目标，确保顺利收官。今年剩下一个多月时间是生产经营的关键冲刺期，各单位要重点对照梳理欠进度的指标和工作，竭尽全力赶超，并做好工作总结。针对有风险的指标，要提前与集团相关部门沟通汇报，争取得到理解支持，对于加分项要积极争取使之落地，力争在实现年度生产经营目标的基础上，取得更好的考核得分。
二要全面系统谋划好明年工作。明年生产和经营均面临挑战，要提前策划准备、早定对策措施，尽早落实各项前期工作。要按照集团聚焦“四个特强”、打造“四个优势”、做强”四个支撑”、提升”四种能力”，建设世界一流优秀有色金属集团的目标以及关于2024年工作“七个之年”的安排部署，结合实际确定公司的整体目标。
三要扎实推进重点工作。要加快做好专业研究院建设和“全重”运行，谋划好重点科技项目和研发方向，并结合实际推进智能化转型，提升效率效益；加快推进西藏重点项目、西南铜业和云铜锌业搬迁，同时着眼整体系统谋划发展项目；国企改革深化提升行动要融入集团整体部署，突出增强核心功能、提升核心竞争力，加快103项工作措施落地。要抓好困难企业治理、“两非”处置、资产盘活等各重点专项，系统夯实公司发展基础。
四要抓好安全环保工作。岁末年初，生产经营任务重、考核检查任务重，叠加进入冬季，各地气温大幅下降，安全生产面临较大挑战，要保持“时时放心不下”的工作状态，压实各级、各类人员责任，把思想防线扎得更牢、具体措施抓得更实，确保安全形势平稳。同时，要坚持问题导向，加大环保有关反馈问题的整改，主动作为、主动出击、主动消除问题。
五要扎实推进主题教育，积极支持配合中央巡视工作。在集团党组、公司党委的领导下，扎实推进第一批主题教育的巩固和第二批主题教育的开展，把各环节工作完成好，不断推动短板和问题解决，以高质量的党建成果、干部作风的改进和优异的经营业绩来检验主题教育的成效。积极支持配合中央巡视工作，真诚接受政治体检，高效做好各项工作。