2023年上半年，云铝海鑫认真贯彻落实中铝集团“五个坚定不移”、中铝股份“五个坚持、五个提升”总体部署，紧紧围绕云铝股份和公司年度工作主题，通过提高公司治理水平，加强生产组织管理，深挖降本增效潜力，实现了资产负债率、“五标一控”管理、关键经济技术指标三个方面持续优化；党建引领力、成本竞争力、创新驱动力、价值创造力、安环保障力五个方面全面提升的较好业绩。
1-6月，公司铝液综合交流电耗同比下降541千瓦时，氧化铝单耗同比下降4.9千克，阳极炭块毛耗同比下降10.2千克，铝液AL99.85%以上槽占比同比上升19.89个百分点。
下半年，公司将紧紧围绕中铝集团、中铝股份、云铝股份年中工作会决策部署，以安全稳定、稳产高产，电解铝完全成本再降1%为奋斗目标，确保全年各项目标任务顺利完成。
推行精细流程管控。重点研究总结石墨化阴极大修槽生产工艺控制方法，推广高厚度阳极炭块运用，提炼总结海鑫“五标一控”特色管控模式，为电解槽长寿命、高效率运行打下坚实基础。
坚持安全绿色发展。统筹好发展和安全两件大事，协调好高质量发展和高水平保护的关系，落实好安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制。持续推进CAHS-CS承包商安全管理标准落地和智能化班组建设，提升全流程标准化管理。
提升价值创造能力。以铝液综合交流电耗、氟化铝单耗控制为重点，优化工艺参数，运用节能技术，提升各项经济技术质量指标。狠抓机物料成本管控，细化分解覆盖到工区、班组、岗位和员工的对标指标，以点的重点突破带动面的全面拓展。
全力做大合金产值。加大合金生产线改造、新产品开发和新项目建设力度，推进延链补链强链，全力做大合金产值。推进产学研结合，结合市场需求加强定制化、高附加值新产品开发生产，以高端化、定制化为方向，实施差异化营销策略。
增强创新内生动力。深入实施人才强企、创新驱动发展战略，积极申报和承接政府、中铝集团、中铝股份和云铝股份科技研发项目，推动优质科技成果快速落地转化，为公司创新发展提供强劲驱动力。
全面防范经营风险。通过信息化手段将合规管理贯穿决策、执行、监督全过程，确保重大决策、规章制度、经济合同法律审核率100%。
提升党建工作质效。以学习宣传贯彻党的二十大精神作为首要政治任务，深化党建和中心工作的“双向融合”，打造忠诚干净担当的干部队伍，将学习成果转化为推动公司改革发展的具体举措。
公司将继续保持战时状态，发挥极致努力，高质量完成全年目标任务，争当云铝打造绿色铝一流企业标杆的排头兵。