2023年，云南文山铝业超额完成了上半年生产进度计划。截至6月30日，公司矿石供应完成进度计划的115.66%，氧化铝产量完成进度计划的105.61%，重熔用铝锭产量完成进度计划的102.17%，铝合金产量完成进度计划的102.53%，
强化生产保障能力。今年以来，面对铝市场价格和原材料价格震荡下行等不利因素，公司始终坚持贯彻落实中铝集团、中铝股份、云铝股份月度生产经营活动分析会精神，从大宗原材料日动态监控入手，结合市场行情变化和生产需求实际，多措并举做好矿石、大宗物资、材料备件等物资保供工作，切实满足生产需求。坚持以“稳定、经济、高效”为生产组织原则，抓实抓牢“三化一提升”和“五标一控”的管理模式，刚性执行工艺操作制度，有效确保了关键主体设备的稳定运行，为答好“下半场”考卷，完成年度目标任务提供了有力保障。
强化生产运营管控。为确保公司生产运营高效运行，公司加强对各工区生产管理执行情况的督办管理，加强对各工序生产工艺纪律执行情况进行检查，对违反制度要求的行为进行严格考核。强化了锅炉、焙烧炉、管道化等关键装备的检维修管控，有效减少了工艺、设备操作事故和非计划停车。加强对关键工序实施过程跟踪，狠抓现场纠偏，对矿石、煤、石灰现场存样柜实施双人双锁强化廉洁管控。同时，强化合金项目达产达标管控，全力抓好轮带产量和钢带过铝量专项攻关，为工序提质增效奠定了基础。
强化产销衔接力度。公司结合市场行情，抢抓市场机遇，积极拓宽主附产品销售渠道，并认真贯彻执行“两金压降”，多管齐下确保产销平衡。协同中铝物资、云铝汇鑫准确研判市场，快速响应市场，灵活调整策略，成功开拓了新产品、新客户。通过全力抢抓优势订单，创新物流发货方式，实现了扁锭销售成本大幅降低。同时积极与作业区沟通，认真核对采购需求计划，坚决杜绝“以领代耗”，在满足生产需求的同时，完成保供和降本任务，确保了生产稳定顺行。