上半年，呼伦贝尔驰宏半年度累计利润为正，实现历史性突破，锌片、锌锭产量月度双双突破1.5万吨，锌片直流电耗降至3200kW·h/t以下，铅粗炼直收率、银粗炼直收率等经济技术指标实现稳步提升。
呼伦贝尔驰宏紧紧围绕“深对标、精管理、强作风、扭亏损”年度工作主题，立足“扭亏增盈”任务目标，党建基础不断夯实、生产组织持续优化、降本增效效果明显、员工福祉不断增进、效益箭头持续向上，各项事业取得新进步。
强化党建引领，激发内生动力。结合公司生产经营工作实际，公司党委以专题报告会、井冈山和延安现场教学、领导班子一线宣讲、“双争”大讨论等形式，领悟精神实质、汲取精神伟力，切实将党的二十大精神转化为公司扭亏增盈的源源动力；根据阶段性重点工作，按季度制定《党支部党建考核细则》，进一步完善工作考核标准，突出实绩导向；完善评先评优，每月开展“五星”评比、每季度开展岗位优秀员工评选，并以加强典型宣传、设立先进个人停车位，激发员工干事创业热情；善学善用“党建+扭亏脱困、安全环保、服务保障”模式，在进一步强化党建引领作用的同时，把抓党建作为提升各项工作的基础。
优化生产组织，质效稳中有进。粗铅厂持续提升含锌渣物料处理能力，结合生产实际不断摸索、调整工艺控制参数，采用“快进快出、低熔池、多炉次”的冶炼方式，最终确定出一套科学合理的高铜铅物料冶炼方案；综合回收厂生产上紧密配合粗铅厂配料金属和二氧化硫气浓生产组织，加强电解槽面操作和周期管理，强化设备管理质量，提高精细化操作水平；制液厂持续推进全要素对标工作，强化过程精细管理，通过调整配矿比，稳定产能，改善浓缩池澄清效果等措施，平稳提升上清液质量；电锌厂以“两带两创”项目为平台，设立镉饼产量提升，雾氮气制冷等创新创效项目，有效解决卡脖子问题，并以“短平快”劳动竞赛精确激励，提产提效，职工劳动热情高涨，出槽数、产品产量及质量明显提升。
创新营销策略，创效效果明显。呼伦贝尔驰宏营销工作全面发力。原料加工费紧跟市场，矿山及主力贸易商支持力度不断提高，利益共同体关系和意识逐步形成，区域内原料供应客户战略合作强度和频次不断巩固，战略矿源形成年度长单合同，货源供给更趋稳定；原料保值效果达到预期，银铜宏保值已形成机制并实现盈利；原料种类及采购渠道拓展不断突破，上半年新增原料客商12家，新增铅锌金银铜物料11种，公司市场高富含处理接收形象基本形成；物资采购采取多维度对标措施，切实制定降本方案、明确创效目标；以新客商、新品牌引入，长期优质合作客户培育的双发力形式，营销整体经营创效效果显著。
夯实现场管理，筑牢安全防线。紧紧围绕中国铜业“44322”安全工作措施，落实驰宏锌锗“0136”安全工作思路，以中铝集团安全生产标准化体系建设为主线，聚焦承包商安全管控、检修和故障处理等薄弱环节，以现场安全管理为中心，持续推进“安全标准化班组”建设，立足现场，提升安全生产管理水平。进一步压实各级人员安全履职，牢固树立各级管理人员“生命至上、环保为先”的安全环保管理理念，全面落实“三管三必须”的管理要求，推进公司职业健康安全管理体系不断持续改进。以“安全生产月”为契机，以教育培训、应急演练等形式为抓手，进一步提升员工安全生产意识及应急处置能力。
呼伦贝尔驰宏将继续坚持市场导向，效益优先的原则，多举措开源节流，全方位提质增效，为提高盈利能力、实现年度扭亏增盈目标奠定坚实的基础。