上半年，云铜锌业多措并举克艰难，精耕细作促提升，面对能效管控和全面检修的双重压力，在逆境下实现逆转，锌锭产量完成目标值102.93%，硫酸产量完成目标值107.35%，C3完全成本低于目标值665元/吨，达到国内领先水平，多项重要生产指标持续提升，顺利实现“时间过半任务过半”。
吹响“冲锋号”，党建引领聚合力。2023年上半年，云铜锌业党委坚持把思想政治建设作为根本点，在学习贯彻党的二十大精神中走深走实、见行见效，组织党员干部到云南省委党校、中铝党校西柏坡红色教育基地集中培训，促进党员干部坚定理想信念、提升精神境界、增强工作本领。两级党组织始终坚持把围绕中心促发展作为动力点，做实“两带两创”、做精“党员示范机台”、做细“党员身边无事故”品牌活动，坚持在生产一线擦亮“中铜先锋”本色，做到“举起一面旗帜、攻坚一个目标、锻造一支队伍”，党员带头攻难关、打硬仗、攀高峰，5月，云铜锌业锌片日产量连续14天突破300吨，0#锌锭品级率100%，锌片高产稳产持续时长创历史第二高成绩。
用好“阿米巴”，生产经营添动力。云铜锌业自2016年导入“阿米巴”以来，始终将“人人都是利润中心”的理念落地落实。上半年，以开好公司巴的“五个会”为抓手，精心分解管控目标指标，各中巴通过开展内部诊断活动找到年度内可能形成利润的潜力点，认真进行目标分解和效益测算，各小巴攻坚克难完成生产技术指标和成本费用指标，通过原料采购富含实现新的突破、副产销售创新高、优化竞价模式降低燃料采购成本等一系列的降本增效措施，C3完全成本、资产负债率、经营活动净现金流等均超预算进度。
点燃“主引擎”，小改小革增活力。云铜锌业注重强化员工的成本意识和创新意识，坚持在细微处增效益，小改造解难题，始终坚守“把工作做到极致”的匠心，以岗位小改小革点燃员工创新创效“主引擎”，积极在提高有价金属回收率、减少外卖渣含锌损失、降低辅料成本等方面深度挖潜，通过开展18米浓密机中底流压滤改造、使用双氧水和浸出渣搭入、强化槽面管理等一系列措施，铅渣含锌和含铅分别较去年上半年降低2.36%和提高8.22%，低浸酸度提高约8g/L，碳酸锶单耗和锌粉单耗较去年上半年降低0.22 kg/吨锌和8.98 kg/吨锌，析出锌直流单耗较去年上半年降低32 kwh/吨锌，不断实现降本增效。
接下来，云铜锌业将持续聚焦“11270”年度目标，努力克服有色金属行业弱周期带来的影响，干好当期生产经营，保持持续盈利，更快推进搬迁项目，不断汇聚发展合力，推动企业高质量发展。