8月6日，盛和资源“团结协作、勇攀高峰”2022年半年工作会议顺利举行。会议由公司总经理王晓晖主持。董事长颜世强、副董事长黄平、盛和资源（新加坡）董事长王全根等出席会议。公司各板块负责人和总部高管人员分别做了工作汇报。
2022年，公司围绕“双循环”战略布局，紧跟市场形势，紧抓市场机遇，做好生产经营，实现了半年度经营业绩历史最好水平。
会议充分肯定了各板块上半年工作完成情况，同时指出市场基本面的积极因素有效支撑了公司各项发展指标，全体员工奋发有为、锐意进取保证了公司各项政策的有效执行，这是盛和资源在今年上半年工作圆满完成的重要基础。下半年，面对稀土市场的新情况、新局面，公司要保持战略定力，做好经营规划，抓好产供销，推动连云港年处理150万吨锆钛选矿项目、晨光稀土“年产12000吨稀土金属及合金智能化技改项目”、科百瑞6000吨稀土金属技改等项目尽快落地，经营工作做出亮点、科技创新做出突破、企业管理保持特色，国内国外稳定局面，为全面实现第八届董事会战略部署打好基础。
会议认为，公司经营工作要始终保持对市场的敬畏心，要敏锐洞察市场先机，提前规划。要转变经营思路，优化生产流程，下大力气降本增效，进一步提升公司的市场竞争力。公司要毫不动摇地坚持“双循环、双布局”，推动国内国外稀土业务发展，尽快实现公司在非洲、东南亚的投资项目形成新的经济增长极。利用好公司在连云港、海南、广西等地港口优势，实现稀土国内、国外产业链同港口经济的有机结合，促进公司轻稀土、重稀土、独居石以及废料回收业务的全面发展。公司要认真谋划财务管理和风险管理工作，管理好现金流，优化融资结构，降低融资成本，防控经营风险。
会议指出，2022年是盛和资源上市十周年，也是公司的“制度年”。盛和资源上市以来保持了高速发展的势头，要不断总结盛和资源的发展特点、经营特色，去芜扬真，为下一个高质量发展的十年打好基础。公司要准确把握新形势，充分发挥自身优势，继续打好盛和品牌；抓住稀土发展的历史机遇，做到盛和的事业蓬勃发展，盛和的氛围其乐融融，盛和人的生活有滋有味。
会议强调，公司海外业务比重的提升对公司的合规经营、全球治理提出了更高的要求，管理团队要保持清醒的头脑，认真研判形势、各国政策，防范风险。会议要求公司要依据国家“经济要稳住、疫情要防住、发展要安全”的总体要求，加强疫情防控不放松，落实下半年生产任务，促进全行业健康有序发展。