5月7日下午，公司召开四月份经济活动分析会。公司领导张占明、魏立新、陈申贵、秦念勇，首席工程师杜善国，总法律顾问张成顺，总经理助理杜树宇出席会议。
张占明指出，要深入学习领会习近平总书记重要讲话精神，坚决贯彻落实“疫情要防住，经济要稳定，发展要安全”的部署要求，统筹做好安全生产、疫情防控和生产经营，全力守护人民群众生命安全和身体健康，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！
张占明就下步工作提出五点要求：
一是提高政治站位，加强党建引领，做实双向融合。要从把方向角度，了解和掌握所在行业的宏观政策，各级政府的微观要求，明晰政策走向，用危机意识和底线思维来评估自身生存发展的短板和弱项，锚定目标求发展。要从管大局角度，明确集团和战略单元定位，抓住机遇，迎接挑战，找到发展短板和弱项，制定解决对策，要生存更要发展。要从促落实角度，对标责任书军令状指标、员工收入、安全生产大排查大整治和疫情防控四项指标的完成情况，来彰显各单位党组织的作用。要从党建和党风廉政建设方面，检验执行力度。
二是扛起政治责任，履行安全职责，确保安全生产。要带头学法、懂法、守法、用法，各级领导干部，尤其是主要负责人，要牢记新《安全生产法》赋予的七条安全生产职责，做到管业务必须管安全，将安全生产主体责任落实到行动上。要学习借鉴广西华昇“三化一提升”中全员都是安全员的管控模式，坐实全员安全生产责任制。要扎扎实实、持之以恒开展安全生产隐患大排查大整治，严格落实15条硬措施。要迅速传达贯彻中铝集团、战略单元和中铝新材料安全视频会议精神，狠抓承包商安全管控、检修施工和生产交叉作业的系统组织，确保安全生产形势稳定。
三是坚定信心，持之以恒开展“管理下沉、挂图作战、一人一单”，克服一切困难，坚决实现“双过半”目标。要紧盯奋斗目标干，确保考核目标双过半。要紧盯问题制定措施，细化挂图作战，明确责任，分清贡献。要紧盯作战成果，深化“一人一单”，做到奖罚分明，拉开差距，干出业绩，增加收入。
四是依靠科技创新，把握市场机遇，加快内涵式高质量发展步伐。要体现一体化管理优势，围绕主要生产产业，加大管理创新、商业模式创新和技术创新力度，锚定新型公益服务和内涵式高质量发展新路径，大力建设与政府产业方向同频共振，具有高科技、高回报的新型公益服务项目，实现公司高质量发展。
会上，张占明通报了公司开展安全生产隐患大排查、大整治活动情况并就持续开展此项工作提出了要求，魏立新总结了两公司四月份生产经营工作，对各单位经济指标完成情况进行对标分析并对五月份经营工作进行部署，秦念勇安排部署开展房屋安全隐患专项排查工作，人力资源部通报了各单位绩效考核及三类用工优化情况，与会公司领导进行了工作点评。公司各单位、各部门主要负责人,职业经理人参加会议。
五是推进疫苗接种，落实防控措施，巩固来之不易的疫情防控成果。要做好全员核酸检测，做到应检尽检，不漏一人；要推进疫苗接种，建立接种清单，完善接种台账，做到应接尽接；要严格执行当地政府疫情防控措施最新要求，发挥信息化优势，凸现公司防疫办作用，做到统一行动，执行有力。