5月4日上午，新材料公司召开4月份经济活动分析会，公司领导张占明参加并进行指导。
张占明向节日期间坚守岗位、辛勤付出的干部员工表达了衷心的感谢，并向青年干部员工致以节日的祝贺。针对新材料公司二季度工作开展，张占明提出以下要求：
一是肯定成绩，坚定实现“双过半”目标的信念信心。一季度新材料公司面对环保响应及疫情防控的不利影响，仍超额完成产销量、利润目标及军令状指标。二季度，要坚持党建引领、保持精神状态、强化队伍建设，在新材料公司党委的坚强领导下，奋力实现“双过半”目标任务。
二是正视问题，全力开展“强弱项，补短板”工作。要从奋斗目标角度出发，消灭目标差距，降低库存，提升销量；要精心组织生产，消灭亏损产品，实现扭亏增效；要保证产品质量，关注质量波动，避免影响销量及销价。
三是坚持目标导向，做深做细全要素对标。要与自身奋斗目标、内部先进标杆进行对标，做到自我加压，查问题、定措施、分责任；要与中州等兄弟企业进行对标，对标工艺流程、对标相同产品成本利润指标，主动查找差距、寻求进步；要与行业内先进企业进行对标，主动求变，提高精细氧化铝产品盈利能力。
四是眼睛向内，持之以恒做好“挂图作战、一人一单”工作。要克服原燃物料价格上涨的不利影响，对生产经营指标进行动态调整，切实做到稳质、提产、降耗、控费；要坚持管理下沉、找准问题、制定措施，要坚持挂图作战、明确责任、分清贡献，要坚持一人一单、奖罚分明、拉开收入。
五是创新突破，促进精细氧化铝高质量快速发展。要深入推进存量转型升级，紧跟市场，快速反应，根据市场需求及时调整生产流程；要实现增量脱胎换骨，提升新建项目的建设水平与生产能力，提高产品竞争力。
六是统筹谋划，促进生产经营与安全环保、疫情防控等工作的双向融合。要在做好生产经营工作的同时，强化安全履职、提升环保水平、高度重视疫情防控，取得各项工作的全面胜利，率先实现“时间过半、任务超半”奋斗目标。
会上，新材料公司各分管领导对4月份分管工作进行了总结评价，安排部署5月份重点工作；生产技术室、装备能源室、质量管理室、原料一区、微粉一区、微粉二区分别对4月份主要经济指标运行情况、重点工作完成情况及下一步工作计划进行了汇报。