集团公司和铝电公司安全生产专题会议召开后， 所属各单位迅速学习贯彻会议精神，认真部署贯彻落实措施，通过安全生产检查、隐患排查、警示教育等方式，全面筑牢安全生产防线，为完成全年目标任务营造良好的安全环境，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。
山西铝业认真贯彻落实安全生产15条硬措施，持续做好疫情常态化防控工作，并对安全生产责任制进行再评估、再完善，进一步明确各级人员职责，严格责任落实。同时，扎实开展安示范班组建设和安健环“三钻”建设提升工作，组织安全知识月考，充实安全知识储备，着力培养综合能力强的队伍，夯实班组管理基础，逐步提高安全生产治理能力。针对氧化铝、矿山、火电、铁路等板块特性和季节特点，制定专项的检查整改措施，强化现场安全监督检查，确保各项生产、检修、施工作业安全稳定。
遵义公司制定发布了落实“十五条硬措施”行动计划表，各部门、单位积极响应，结合实际，制定专项工作措施和行动计划分解表，目标明确、责任到位。组织开展全覆盖大排查、大整治活动，扎实开展自查自纠和培训教育，让每一位员工将 “零轻伤”安全工作目标入脑入心，着力营造安全、文明、和谐的生产生活环境。
青铝发电进一步强化疫情防控管控力度，确保各项措施落细落实。同时，加强技改工程及承包商安全管理，落实承包商管理各项措施，努力提升承包商管理水平。持续推进安健环体系建设，提高安健环管理水平，加大安全生产违规行为的责任追究，确保责任落实到位。
中卫新能源严格按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”“三管三必须”和“谁主管谁负责”的原则，健全全员岗位安全生产责任制。组织开展防火、安全用电、疫情防控常态化管理等专项检查和安全生产尽职督查，确保安全生产局面可控再控。
绿能公司建立健全安健环、应急管理、工程质量体系及双重预防机制，重点抓供应商、承包商、工程项目施工管理等关键环节。积极开展安全学习和安全培训，定期组织考试，做好安全风险识别和提醒，多渠道进行宣传，将安全意识入脑入心。严格落实在建项目安全防范措施，提前谋划拟建项目安全管理工作，筑牢三位一体安全“防护墙”。常态化抓好疫情防控工作，从严从紧从细落实疫情防控措施，确保“零疑似、零确诊”。
青铜峡分公司启动隐患集中排查整治行动，重点解决安全生产责任制落实不到位、承包商“等同”安全管理不到位、重点危险源防控措施落实不到位、安全隐患排查治理不到位等突出问题，坚决把安全生产责任和措施落实到每一个员工、每一个岗位、每一个环节。对排查出的问题隐患建立问题清单，按照整改责任、措施、资金、期限和应急预案“五到位”做好闭环整改，确保排查工作到位、措施落实到位、整改效果到位。
宁东分公司各车间成立安全管理小组，以生产班组和维护小组为单位，从开好高质量班前会开始，认真开展操作过程安全风险辨识评估和隐患排查治理，做到风险辨识管控纵向到边、横向到底、不留死角。同时，加强作业前安全确认和作业中安全动态管控，对于梳理出的隐患和问题，深挖产生的根本原因，采取措施补齐设备和管理上的短板，使设备隐患最终能够得到有效治理。
科技工程组织开展安全生产大检查，加强对属地建筑物基础、结构不牢等坍塌安全隐患进行排查，对现场重点设备设施的校核检测，对厂内交通管理、项目现场施工、高处作业、有限空间等作业监督检查。对于严重违章行为，严格执行说清楚原则，对于违反零容忍清单的行为，严肃追究问责。认真开展全员安全隐患辨识排查，建立安全隐患随手拍奖励机制，调动全体员工发现隐患的积极性。
青鑫炭素按照领导班子成员分工，完善安全生产责任主体区域划分，强化责任主体。开展春季安全大检查，查找和消除疫情防控、生产责任制落实等方面的隐患101项，完成整改90项，防范各类生产安全事故发生。根据项目规模、入场物资、设备情况设置隔离设施，规范承包商入场物资、设备、工具区安全管理。严格按照“两票”要求，重点做好动火、高空作业等高风险作业管控，从作业审批、现场应急措施落实等方面夯实高风险作业基础管理。
新材料公司一方面组织干部职工观看《生命重于泰山一学习习近平总书记关于安全生产重要论述》和《生命重于泰山—国家电投在行动》专题片，做好安全生产警示教育。另一方面，开展安全生产大检查工作，对照“铝七条”，逐项核查深井铸造过程中设备备件、控制程序、人员操作、作业秩序等方面存在的隐患，检查发现问题13项，制定整改措施、确定整改责任人，限期整改。