2月份，中州铝业开展“卓越行动”，凝聚员工降本增效、价值创造的智慧与合力，在推动高质量发展中争创一流业绩。新材料公司高端微粉事业部（以下简称“事业部”）积极推进内部市场化，划小核算单元，以“班组”为最小单元核算投入和产出，根据产出效益进行利益分配，充分调动了员工工作的积极性、主动性、创造性。3月份，高端微粉产量环比提升480吨，不但完成产量目标，而且蒸汽、回水、燃气单耗分别降低了34%、8.44%、21.86%。
追根溯源查原因
高端微粉项目是中州铝业重点技改项目，2021年10月建成投产。为早日实现盈利增效，事业部设定总体任务目标：生产安全、高效，产量、质量双达标。
为早日达产达标，事业部从人、物、机制等多方面追根溯源，查找影响达产达标因素。物、料是生产的基础，事业部对设备、流程存在的缺陷进行改进，先后完成了种分槽搅拌、使用拜耳法铝酸钠溶液生产微粉氢氧化铝的流程等技术改造，为生产的安全稳定运行奠定基础。事业部以“卓越行动”为契机，针对单位成立时间短、转岗人员生产调控经验和能力不足等现状，划小核算单元，每个班组以利润和产量作为绩效挂钩指标，每班计算利润，四个班组比学赶超，争创业绩，彻底消除了以往绩效考核以区域为单元、员工绩效以“系数”区分档次、员工劳动价值的差异性难以充分体现、工作积极性和热情得不到激发等实际问题，形成了全员参与经营、人人创造价值的良好局面。
有的放矢促改进
发现问题才能解决问题。在开展“卓越行动”活动中，事业部通过对比烘干系统每小时的燃气消耗，发现丙、丁两班在同产量情况下，丁班台时燃气消耗量比丙班多出7%。为此，事业部班子成员组织技术人员、班组生产骨干多方面查找原因，发现丙、丁两个班组在参数控制方面略有差别。在班子成员的牵头引导下，两个班组开展了业务上的相互切磋学习，丁班通过借鉴丙班操作中的控制温度经验，很快降低了当班期间的燃气单耗，提高了设备操作的精细化程度，实现了指标优选，相应班组的当班生产成本也得到了有效降低。
统一划小单元指标和核算口径。为统一成本核算口径，事业部根据生产需要，设置生产经营核算表格，投入使用了“报表生成器”，员工只需填入当班指标数据，可自动生成计算模式，这样，员工对本班组创造价值、盈利或亏损情况一目了然。事业部将班组绩效与班组创造价值直接挂钩后，班组通过绩效管理和“报表生成器”的使用，做到了每个人会算、会看、会干、会改善，每日独立核算当班创造的价值，对当班盈利情况全面了解，实现了“三提升”，调动了每名岗位员工价值创造的积极性，以利益驱动员工工作的主动性和创造性。
通过引入“报表生成器”模块形成的报表数据，班组对设备的运行状态有了更完整的了解，可及时对生产计划、运行方案随时进行调整，实现了生产精益化、业务数据化。
“我们还需要在完善报表功能、设备状态监控、过程消耗、自动化分析等方面下功夫，把员工创造价值的智慧充分挖掘出来，为公司创造更多价值。”事业部负责人陈建州信心满满。