近日，公司领导魏立新参加第二氧化铝厂对光会，听取一季度生产经营完成情况和二季度主要措施汇报。
魏立新对二铝一季度工作给予肯定，针对二季度工作，提出三点要求：
一是统一思想，明确目标。要在保证安全环保的前提下，满负荷生产，确保完成二季度各项目标，同时奋力追赶，逐渐消化一季度差距，努力实现双过半目标；要坚定信心，自我加压，不讲客观，深挖降本潜力，持续抓好“管理下沉 挂图作战 一人一单”工作 ；要主动适应中铝新材料公司成立带来的管理机制变化、工作要求变化，制定二季度预算目标任务，四月份快速精准调整实施，实现满产稳产高产。
二是认真总结，优化方案，提高效益。要深入分析当前指标、成本与目标的差距，查找原因，梳理措施落实情况，根据实施效果及时调整改进。要加强与公司相关部室、车间和班组的互动交流，广泛听取意见建议，上下互动，形成合力，共同完善优化降本措施。
三是全力以赴，提高执行力，确保目标完成。既要让车间、班组清楚指标优化和降本措施，也要认真对待他们反映的问题、提出的建议，提高执行效果。要聚焦重点，抓住矿碱耗、能源动力等关键点，提升降本效果。公司相关部室要主动加强服务，积极协调解决影响分厂指标、成本的内外部因素，助力降本。
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