集团公司要求，要坚持顶层设计与基层创新相结合，既全面落实国家和省上全面深化改革“规定动作”，又推进实施契合公司实际的改革“自选动作”，确保上下贯通、形成合力。坚持深化改革与经营发展相结合，将国企改革三年行动与行政工作报告任务分解和提质增效、转型升级攻坚行动等实际工作有机结合、协同推进。坚持重点突破与系统推进相结合。坚持问题导向，聚焦体制机制障碍、创新发展瓶颈问题，定点爆破、靶向攻关，补齐短板弱项、全面覆盖穿透，切实提升改革综合成效。
在既定工作机制下，集团公司将深入开展实施集团管控下的自主经营模式、“三项制度”改革、科技体制机制改革等更加具有针对性和穿透力的改革举措，围绕产业转型、结构升级、要素聚集、链条锻造，补短板强弱项，有效提升企业整体运营质量效能，切实增强集团公司竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。
在持续完善中国特色现代企业制度方面，要分级细化明确“三重一大”决策事项，健全完善重要子企业党委前置研究讨论重大经营事项清单、董事会及经理层决策事项清单。纳入应建范围的18家子企业全面建立董事会向经理层授权管理制度和经理层向董事会工作报告制度，建立董事会向经理层授权放权清单，充分发挥经理层“谋经营、抓落实、强管理”职能作用。全面完成对标一流管理提升行动任务，基本形成系统完备、科学规范、运行高效的现代国有企业管理体系。
在大力推进产业结构优化调整方面，要发挥链主企业规模资源优势和引领带动作用，推进产业链延链补链强链，完成产业链重点项目投资。加大基础设施领域投入，加快传统产业“三化”改造，加速数字化转型。论证启动热连轧高精铝板带生产线等重点项目，推进有色冶金、装备制造、煤炭化工等产业加快向精深加工、高端制造、现代煤化工等产业链价值链高端拓展。
集团公司将实施股权投资后评价及混改分析评估工作，对混改子企业基本情况、已混改企业转机制、中长期激励实施情况进行专项分析评估。积极推进实施宏兴股份公司借助资本市场实施债券融资等项目，持续提升混改整体水平。
集团公司完善定期会商、信息共享、问题移送、联合督查等工作机制，健全涉及财力、采购、营销、投资等方面内部监管制度，强化流程管控和刚性约束，要加强对子企业的纵向监督和各业务板块的专业监督，构建全面风险防控体系。
集团公司推动宏兴股份公司、东兴铝业公司等6户重要子企业在实现董事会规范运作基础上，依法落实董事会各项权利。按照功能定位和管控模式，分类制订标准，深入推进子企业职能机构优化，确保各层级管理机构职责清晰、运作高效。全面梳理评估机构设置、制度建设以及职能部门专业管理效能，改进提升管理质量和效率。健全集团公司对子企业经营管理事项及权责清单，明晰权责界面，实现集团管控边界清晰、实时在线、精准有力。调整优化对混改子企业的管控模式，一企一策制定集团公司对子企业授权放权清单，形成责任层层落实、活力持续释放的管控模式。
除此之外，集团公司还将在全面深化“三项制度”改革、坚定不移实施创新驱动战略、全力抓好改革专项工程等方面集中发力，在集团公司层面以及具备条件的36户分子公司、宏兴股份公司厂矿等全级次子企业全面推行任期制契约化管理，科学确定契约内容，合理提出挑战性业绩指标，严格考核兑现，严格退出管理；制定科技体制改革三年行动实施方案，健全完善“建机制、搭平台、抓项目、促发展”的科研机制和创新体系；积极推进祁牧乳业公司“科改示范行动”，聚焦打造精简高效职能机构、实施超额利润分享、深化与高校及科研院所合作、加大柔性人才引进力度、积极申报省级优质奶牛繁育基地和省级产业创新中心等重点改革举措，在市场化选人用人、强化激励约束、激发科技创新动能等方面取得创新突破；加强混合所有制企业党建工作，根据省政府国资委加强混合所有制企业党建工作的实施意见，制定集团公司关于加强混合所有制企业党建工作的办法措施。
集团公司要求，要靠实工作责任，高标准清零销号，确保各项改革任务不折不扣完成。要全程跟踪督导，确保各项改革任务有序推进、有效实施。要强化考核评估，开展改革三年行动“回头看”，精准考核问效。要突出典型引领，大力宣传推广，营造典型引导、示范带动、比学赶超的改革氛围，以点带面推动集团公司改革三年行动更上新台阶。