日前，铜业公司围绕提高闪速炉作业率，降低设备非计划停车率，保证系统高效、安全、稳定、长周期运转，实现全年目标任务，组织各车间、中心主管主任、技术组组长和相关工程技术人员开展了专题研讨。
2022年，铜业公司将迎来新老电解两套系统并行、闪速炉系统高产的新生产模式，并有多项智能化工厂建设项目落地。面对机遇与挑战，各单位在研讨中总结上一生产周期暴露的突出问题，有针对性地提出了保障举措；坚持问题导向，明确对影响闪速炉作业率的各环节、工序、岗位要责任到人、考核到人，以严格考核纵深推进设备管理工作。研讨强调，要有效提升闪速炉作业率，减少非计划停车，保证备用设备可开动率，加强点检定修，发挥“零故障”管理优势，抓实预防维修；持续加强设备管理技术人员的系统培训，强基固本；加强“6S”管理和经济责任制考核，夯实日常管理；以智能化工厂建设为契机，运用设备管理“十字”方针、卓越绩效管理模式，推动基础管理再上新台阶。
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