2021年，呼伦贝尔驰宏在中国铜业、驰宏锌锗坚强领导下，围绕“深融合、深对标、精管理、谋突破”工作主题，聚焦全年生产经营目标，多角度精细测算制定年度控亏方案及措施，优化减亏盈利模式，逐步抵消能耗双控、停产、疫情等多重影响，2021年，呼伦贝尔驰宏完成年度控亏目标，7月，更是首次实现盈利710.31万元，为2022年扭亏脱困奠定坚实的基础。
一、深对标 提质增产生产组织稳定向好
2021年，呼伦贝尔驰宏稳步推进全要素对标，切实选定行业标杆，定目标找差距。公司领导及相关专业技术人员先后到紫金矿业、西部矿业对标学习，全年共有25个指标有提升，主产品日产、月产较2020年均有大幅提升。
锌片月产同比增长比例12.54%。锌锭月产同比增长率12.88%。粗铅月产同比增长率14.26%。其中5月份粗铅产量达到历史最高；在指标提升方面，全年锌湿法直收率同比提升2.2%；银湿法直收率同比提升26.6%。锌熔铸直收率同比提升0.24%。锌直流电耗同比下降99.01kw.h/t。铅粗炼直收率同比提升3.02%；喷枪使用寿命由7天提升至最高20天。锌冶炼总回收率98.11%达到行业领先水平；综合回收优势深度释放。铅系统处理锌系统渣物料，回收银65.53吨；电铅系统复产产出电铅2300吨，金、银、铜得到进一步富集，含银计价系数由90%大幅度提升至98%以上。海绵镉含镉品位由50%提至75%以上，12月6日顺利产出镉饼。铁渣减量化效果明显，渣率降至8.6%，铁渣含锌降至6.93%，金属损失同比下降55.01元/吨；硫尾矿含银直收率提升至最高80.1%。
二、深改革机制创新管理工具落地有效
阿米巴经营落地有效。赶前抓早统筹规划，较早启动阿米巴经营体系导入工作。自7月份开始正式运行，进一步完善转移支付规则并实现指标货币化，累计创效约2845.2万元，并兑现效益奖金142.46万元。任期制、契约化管理有序推进。公司班子及总经理助理任期制、契约化管理已完成，并制定3年任期目标及考核指标，签订《岗位聘任协议》、《经营业绩责任书》，全面压实管理责任。
公司持续对标提升劳动生产率，积极响应中铜、驰宏锌锗人力资源盘活要求，累计接收93名跨企转移人员，顺利完成2021年支援人员160余人轮换工作，确保公司人力资源的需求，超额完成全年目标。试点推行带班作业长制。充分压实一线带班管理责任，进一步强化生产组织，有效促进人才队伍建设。
三、控风险组织有效 疫情防控保障有力
呼伦贝尔驰宏坚持“控源、断径、防护、预案”八字方针和“以防疫为前提，以安全为基础，以保产为目标”的原则，党员领导干部率先垂范靠前指挥，有效应对5波次严重疫情。组织开展人员精准排查、轨迹跟踪、建立全员个人健康卡、延期返岗、居家办公、外出审批备案等措施做好人员管控。对厂区及住宿区域实行封闭管理、通勤身份确认、外来人员严格排查、全员标准化测温、实行分餐及送餐制、公共区域标准化消毒等措施严抓疫情风险防控；制定应急处置预案、及时采购防疫物资、落实监督检查做好疫情防控保障，有效应对驻地突发疫情，第一时间启动应急机制。
在认真做好人员信息排查工作的基础上，公司领导、党员干部率先垂范，1246人驻厂保产26天。累计排查隔离接触风险人员124人，开展3次全员核酸检测，防疫开展工作情况通报155期，截至目前公司新冠肺炎确诊、疑似、密切接触者病例均为0例，做到疫情防控和安全生产“两不误”、“两保障”。
四、深融合 发挥优势 党建引领效果明显
在党史学习教育方面，呼伦贝尔驰宏以“七红”学习形式为抓手，坚持“以党建促发展、以发展强党建”工作理念，以践行“学党史、悟思想、办实事、开新局”党史学习教育要求为契机，将党史学习教育与实际工作紧密结合，取得良好效果。在双向融合方面，以“两带两创”活动为工作载体，围绕中心工作和难点瓶颈问题立项72项，做到党员、党组织全覆盖，促进创效5223万元。以“党支部降本增效大比拼”活动为载体，开展党员“双提升”“三亮三比”等活动，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。
公司围绕扭亏争盈、能源双控、党史学习教育、阿米巴经营导入等积极做好宣传引导及氛围营造相关工作。在党风廉政建设方面，一体推进“三不”体制、机制建设，积极构建“大监督”体系，深化“接地气、再监督”；发现问题27项均已完成整改，开展廉洁提醒谈话、党风廉政建设警示教育大会等15场次共计380人次参与；建立“不能腐”制度清单95项；全年受批评教育类问责处理33人次、受到纪律处分16人次。
展望未来，呼伦贝尔驰宏将继续围绕“扭亏脱困”中心工作，守土尽责、众志成城为呼伦贝尔驰宏美好的明天扬帆起航、再攀新高。