2月28日上午，集团公司党委书记、董事长陈得信到东兴铝业陇西分公司调研。他强调，要认清形势、居安思危、锚定目标、乘势而上，进一步坚定发展信心，全盘考虑、认真研究、统筹部署，强化党建工作，统筹好发展、安全、风险防控工作，持续抓队伍、补短板、强弱项、夯基础，通过“努力的确定性”来应对“发展的不确定性”，坚定不移走好绿色低碳、数字转型、高质量发展之路。
陈得信实地查看了陇西分公司电解铝配套建设高电流节能型炭材料项目选址地、高端铝合金棒项目选址地、240kA整流所、400kA系列电解生产现场、动力作业区主控楼、生产调度指挥中心，了解了生产运行、班组建设等工作开展情况，听取了该公司关于党的建设、生产经营、安全环保等方面工作的汇报。
陈得信对陇西分公司作出的努力和取得的成绩给予充分肯定。他说，去年以来，陇西分公司坚持稳中求进、强化精益管理，党建工作进一步提升，管理工作日趋完善，基础工作日渐牢靠，效率效益成效明显，生产经营发展取得了历史性突破，逐渐向“企业有价值、员工有尊严”目标迈进。成绩的取得，是陇西分公司干部职工坚持高目标引领，奋力拼搏、精打细算、精益求精的结果。
陈得信深入分析了当前电解铝发展形势。他说，在经济形势不确定因素增加的情况下，原料采购、用电成本等方面工作压力增大。要在认清形势的基础上，进一步坚定发展信心，全盘考虑、认真研究、统筹部署，通过“努力的确定性”来应对“发展的不确定性”。
就做好当前工作，陈得信强调，要坚持“防范风险是根本”的原则，切实统筹好发展、安全、风险防控等工作。要按照安全生产专项整治三年行动工作要求，狠抓风险辨识、隐患排查治理，扎实推进本质化安全体系建设。要坚持底线思维，抓好环保工作，确保环保整治任务不折不扣完成。要不断解放思想、拓展思路，按照“市场化运行、契约化管理、主责化经营、目标化考评”总体要求，大力推行“阿米巴”管理模式，强化对标对表，切实抓好生产经营工作。要紧抓科技创新这个“牛鼻子”，既要做好科技项目攻关，又要大力开展小改小革、“金点子”、技术改造等活动，抓大不放小，全力以赴降成本、提品质、增效益。
关于发展问题，陈得信强调，要牢牢把握“三新一高”导向，居安思危、锚定目标、乘势而上，推动产品结构调整，紧抓人才、创新、资金、原料等关键要素，统筹考虑，综合施策，做好“产业转型、结构升级、要素聚集、链条锻造”四篇文章，坚定不移走绿色低碳、高质量发展之路。要结合生产现场实际，做好借鉴、吸收、引进，在数字化建设上狠下功夫，以“三化”改造促进信息化融合、推动传统产业优化升级，坚定不移走数字化转型之路。要围绕“强龙头、补链条、聚集群”，发挥链主企业示范带动作用，注重引进合作，打造产业集群，延链补链强链，努力形成产业链发展合力。