为深入贯彻落实中铝集团科技创新战略部署，确保中铝高端制造承担的科技专项顺利实施，2月24日，中铝高端制造科技专项启动会在西南铝铝城宾馆召开。
中铝集团科技创新部总经理刘伟，中铝中央研究院党委书记、总经理范云强，中铝高端制造党委书记、总裁李谢华，中铝高端制造副总裁、西南铝党委书记、董事长黎勇，西南铝总经理、党委副书记王建国，西南铝副总经理潘祯，东轻公司副总经理吕新宇，中铝瑞闽总经理助理、中铝集团首席工程师黄瑞银，中铝材料院常务副总经理李响、副总经理王国军，中铝高端制造技术部以及各专项承担单位科技管理部门、科技专项技术负责人、专项团队、骨干代表等参加了会议。会议由黎勇主持。
王建国代表西南铝在会上致欢迎辞。他表示，西南铝将始终把服务国家战略作为首要任务，始终把科技创新作为第一动力，按照中铝集团科技创新战略部署，以科技专项为牵引，持续加大科技投入，不断优化体制机制，大力加强协同攻关，确保西南铝承担的科技专项顺利实施、按期完成，为开创铝加工产业发展新格局、建设世界一流铝加工企业提供坚强有力的科技支撑。
刘伟在会上强调，各战略单元要提高政治站位，从服务国家战略层面出发，从中铝集团代表国家行业第一流技术水平的角度出发，深入研究本领域未来技术发展的方向，承担起科技专项的重任，多出人才、多出成果，真正成为中铝集团专业研究机构的重要组成力量。
刘伟提出三点要求。一是不断提高科技站位和视野。中铝高端制造承担着中铝集团服务国家战略的重任，要以高度的责任感、使命感投入工作，敢于担当作为，创造出真正体现“高端”的科技成果，充分展现在本领域一流的技术实力。二是强化示范引领，尽快形成有利于质量、有利于效益、有利于人才培养机制，促进中铝集团培养出更多科技人才。三是各个层级要以出成果、出人才为抓手，在科技专项工作中，不断总结，不断提炼，大力形成充分尊重知识、尊重人才的良好氛围，以优异科研成果助推高质量发展。
李谢华就中铝高端制造贯彻落实好中铝集团科技创新战略，深入开展科技专项工作从三方面作了讲话。
一、切实提高站位，落实好科技创新“一把手”负责制。要提高政治站位，把科技创新作为增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，牢记“国之大者”、勇于担当作为的根本手段，着力提升公司科技创新和服务国家战略能力。要落实“一把手”负责制，充分发挥各级党组织的凝心聚力作用，将科技创新工作纳入日常重点工作，突出创新、引领和价值导向，实现科技创新精准激励，协调、督促科技创新工作顺利推进。
二、统筹资源配置，构建“协同创新、共同发展”的良性循环体系。要以中铝集团深化改革三年行动实施方案为指引，通过中铝高端科技创新体系改革，厘清管理架构，明确职责分工。要摸索研发投入强度持续增长和集中管控使用模式，聚焦关键、共性、重大技术难题，集中力量办大事，提升公司整体研发能力。要针对各企业自立项目，逐步建立公司本部从备案到审核再到审批的内部管控流程，提高创新的合力。要围绕国家战略需求、产业链安全、前沿技术等研究工作，瞄准目标领域建立产学研用的科技创新集群，打造良好的科技创新生态。
三、紧盯工作实效，夯实各层级创新主体责任。各企业和专项负责人要积极落实集团及高端制造本部的工作要求，以开放创新的心态，务求实效的作风，在实现专项目标的过程中，锤炼出高素质的科技创新团队，助力企业高质量发展。
范云强就抓好科技专项工作落地见效提出三点要求。一是抓好各个层级责任的落实。要以“双负责人”管理制度为抓手，明确职责分工，充分调动资源、协调资源，全力做好项目服务保障，为科技专项工作扎实开展创造必要条件。二是全力确保科技项目的落地。要做到项目到位、资金到位、团队到位、激励到位，为项目落地提供有力保障。三是抓好科技专项项目实施过程的监督与管理。要按相关操作指引要求，明确项目实施过程中具体工作，加强监督，强化管理，将项目实施的方法举措落实到每一个项目团队，确保项目按计划完成。
黎勇就贯彻落实好会议精神提出四点要求。一是各项目团队要详细讨论专项规划，确定各项目实施方案，完善可研报告，进一步细化各项目年度计划，明确里程碑节点。二是各项目承担单位要立即行动起来，落实人、财、物、生产资源以及先期质量策划、风险预案等保障措施，确保科技专项稳步高质量推进。三是要组织细化项目节点目标，提出具体的量化指标和考核标准，层层分解，责任落实到人，强化“挂图作战”以及风险预案的管理，检查、督促计划执行和保障措施落地。四是要按照中铝集团、中央研究院相关管理办法，尽快制定、完善项目评价、激励等制度，确保过程激励精准落地。
会上，与会人员听取了各专项情况及推进保障措施汇报。李谢华、黎勇分别与各专项承担单位负责人和各专项技术负责人签订了年度责任书。