一年来，中州铝业聚焦管理改革重点任务和目标，突出系统集成，坚持协同高效，深度运用“5c价值管理”理念和全要素对标一流工具，抓重点、补短板、强弱项，有效提升全员劳动生产率和成本竞争力，走出了一条攻坚克难、勇创新高的改革发展之路。截至发稿之日，中州铝业年度改革任务、发展目标全部实现。
矿山系统管理改革取得突破，也积累了试点经验。中州铝业一鼓作气，乘势出击，迅速展开生产管理系统的扁平化改革，取消生产管理中心、第二氧化铝厂、能源管理中心、资源管理站等二级生产单位机构设置，成立生产管控中心、推行“集中一贯制”管理，实现生产管理一体化。同时，成立技术研发中心，强化科技创新能力，做实创新引领发展战略。扁平化管理架构下，中州铝业生产系统基层管理机构压减64%、基层管理人员压减24%、一般管理人员压减35%。
2021年，在克服疫情、汛情、原燃物料价格攀升、冬季环保管控等不利因素情况下，中州铝业深度运用“5c价值管理”理念，坚持全要素对标和价值创造最大化工作方法，主要经济技术指标大幅优化，矿耗同比优化2.7%，碱耗同比优化12.9%，电耗同比优化0.9%，一级品率提升13.15%；冶金级氧化铝产能利用率完成104.2%，成本较预算实现降低26元/吨，利润总额超预算完成228%，行业竞争力排名提升至41.6%；全年净资产回报率较目标提升了4.43%，劳动生产率同比实现增幅25.7%，劳务派遣用工实现清零，六项核心经营指标全面优化。在集团11家氧化铝企业内部比较，扣除原材料成本影响后累计成本竞争力排名第四。
未来，中州铝业将以高度的政治责任感和坚定不移的钢铁意志，持续深入贯彻《国企改革三年行动方案》和《中国铝业集团有限公司深化改革三年行动实施方案》要求，加强顶层设计、推进系统谋划，持之以恒地将改革进行到底，为中铝集团打造高质量内涵式发展新模式贡献不竭的中州力量。