氧化铝厂高品质区党支部以党史学习教育为契机，学史力行扎实推进全要素对标、挂图作战、一人一单各项任务，让党旗在基层一线高高飘扬。特色主题党日将政治理论学习融入日常工作，激发党员群众干事创业热情，激励大家传承老兵工精神，敢打敢拼敢创新，勇做高质量发展主力军。党支部充分发挥战斗堡垒作用和党员先锋模范带头作用，以“两带两创”和“党员素质双提升”为抓手，形成以挂图作战为主导，以班组夺旗竞赛为工具的管理体系，确定关键指标，明确控制措施、各级管理责任及一人一单核算办法，并将目标任务分解到班组、个人。根据指标数值得出一人一单考核金额，实现当班指标当班可控，当班考核收入当班可查，做到操作与指标挂钩，指标与收入关联，使挂图作战、一人一单深入人心。党员先锋身先士卒、勇于担当，党员红旗设备在生产现场格外醒目，支部党员提出创新合理化建议项目60余项。
高品质区在分厂挂图作战指挥部指导下，聚焦任务目标，建立分级管控体系，制定“电耗、汽耗”等工区级重点指标20个，细化挂图作战管控措施200多项。工区划分管理人员分工负责对应指标，压实管理责任，明确到人。通过加强精细化管理及过程控制，实现关键指标动态监控，根据思维导图分析研讨优化工艺，确保指标平稳、提质增效。建立“一人一单”考核体系，树立“工资是挣出来的”理念，按贡献大小分配奖金，杜绝“大锅饭”现象，实现核算单元最小化、业绩考核表格化、责任贡献具体化。班组间开展劳动竞赛、岗位间业绩考核挣奖、员工之间拉大收入差距，进一步激发创新创效活力，创造多劳多得、奋勇争先工作氛围，工作效率大幅提升。针对平盘反吹风管道、风包进行清理，提高反吹风压力，提升平盘洗涤效果，附碱指标创历史最优。通过实施自主创效承包机制，滤液浮游物指标持续优化。实施科技降本助力挂图作战，500压滤机换热器流程优化，提升滤液温度，节约了大量费用。
氧化铝厂高品质区各项管理实现体系化、精准化，员工操作精细化、收入透明化，进一步提高干部员工积极性、主动性和创造性，激发员工自主创新创效热情，助推企业高质量发展迈上新台阶。