2月9日，中州铝业召开2月份业绩对话会暨党建月度例会，对1月份生产经营情况进行总结，对2月份工作作出安排。党委书记、执行董事张建业出席会议并作讲话，总经理、党委副书记郭庆山主持会议，公司领导牟学民、丁波、付通顺、董学平、张学志、李烽克，总经理助理张辉及各单位、部门党政一把手参加会议。
1月份，中州铝业实现营业收入同比增幅26%，利润同比大幅增长，完成各项预算指标，顺利实现1月份开门红。同时，存在着完全成本与标杆企业差距有所扩大、利润较平均预算目标仍有差距等问题。
张建业对1月份全体员工做出的成绩表示肯定，强调各单位要积极传达贯彻集团、股份、公司三级职代会精神，细致消化各项政策要求。同时，对各单位下一步工作提出具体要求，一是生产管控中心要加强全要素对标精细程度，用直观图标对比数据，对标先进企业，聚焦差距点，更进一步查找不足。二是矿山系统要推进亏损企业治理工作，降低资产负债率。三是要不断增加高性价比产品的开发与销售力度，对接市场需求做好转型升级。四是控制好矿山产品销售价格与数量的平衡，做到最大收益。五是重点加强对技能人才的奖励力度，让奋斗者得到应有的待遇，正向激励员工为企业作出更多有益贡献。六是增强小品种开发灵活性，对于已经获得市场认可的产品要迅速进入工业化生产，马上干，尽快干，确保做到效益最大化。
张建业指出，企业的进步首先取决于全体干部员工思想上的进步，要敢想敢干，转变固有观念，战胜惰性思维，才能为企业发展注入源源不断的动力，要吸取近期锅炉煤配烧的成功经验，增强主动担当意识，要用先进的设备和管理能力取代传统低技术岗位，要以超精细化管理取得最佳生产经营效果；公司的高质量发展，安全是重中之重，要进一步加强外包人员的管理，严禁厂区内留宿等不可控因素出现，要对重复性违章严惩重罚，要对损害企业利益的人，坚决清理，要进一步严肃安全工作的强制性，不断加强培训；企业的高速发展取决于管理改革的推进力度，全年的劳动生产率提升计划必须严格执行，同时要推进部分外包岗位的转岗替代工作，生产保障中心要抓紧各类资质的取证工作，中州宾馆要确保盈亏平衡，2022年要实现更大规模的人员转岗，部分岗位人浮于事的状况必须得到明确改善；企业的健康发展取决于科技创新的力度，DCS系统改造抓紧推进，实现生产系统信息化、自动化；非铝产品的销售成绩证明扩大精细氧化铝产品比重决策的正确性，要下大力气开拓精细化产品市场，迅速抢占市场份额，为中州铝业更进一步的高速发展奠定坚实基础。
张建业对党建工作与生产经营融合提出要求，一是各级管理人员要加强学习主动担责，基层干部要领会上级要求，坚决执行到位；中层干部要贯彻上级决策，沟通协调准确到位，确保信息畅通；高层干部要实现自我超越，不断加强学习，增强自身决策水平。二是要时刻保持企业利益同员工利益的一致性，让每一名员工都能够有事业上的成就感，以正能量推动干事创业的激情。三是聚焦党建与生产经营相结合，开展“卓越行动”，推进扁平化管理，以班组+党小组为创效单元，推进“平台+自主经营体”模式建设，杜绝流程浪费，创造竞争氛围，以数字化、智能化为方向，不断优化指标，全面提高人员素质，增强企业竞争力，实现长期价值创造。
郭庆山在总结讲话时强调，一是要认真传达落实书记的讲话精神，层层分解，细化落实，确保执行到位。二是要做好安全工作，层层把关收紧，注重实效，认真总结各类经验，确保全年零工亡。三是持续做好对标改进，要扬长避短吸取精华，要深入工序板块做好自我分析，要加强联动促进机关服务水平。四是中州铝厂要利用好一体化管理优势，保持良好经营形势。
公司其他领导分别就分管工作做了点评与工作安排。财务部做2022年1月份经济活动分析，党委工作部做1月份党建工作总结与2月份党建工作安排，生产管控中心做拜耳法系统全要素对标分析，安全环保健康部做公司阶段性安全工作要求。