上半年，成州锌冶炼厂电锌、硫酸产量分别完成年度计划的59.1%、55.9%，电锌99.996%品级率超过90%，各项指标稳中向好，顺利实现“双过半”目标任务。
守牢生产“稳”的基本盘
成州锌冶炼厂落实日调度、周协调、月总结工作机制，持续强化过程管控和组织协调，以“落实1项制度、做实1件工作、落细降本增效举措”的“1+1+X”机制为抓手，压茬推进基础管理工作不断夯实。聚焦日产、班产目标抓重点，建立多样化原料的精细化配矿数据模型，加快信息流转，精准调控，确保降成本的源头措施靠得实。聚焦锌金属量补充抓统筹，紧盯投矿量、炉温变化，精心组织两炉满负荷平稳运行，兼顾回转窑系统金属补充，科学调整湿法生产负荷与组织，以全系统稳定高效运行确保降成本的主阵地不失守。聚焦关键工序抓互保互促，落实湿法、火法重点指标质量日通报预警机制，按照夏季生产组织特点，将精细化操作贯穿生产系统运行的全过程。加大老渣处理量，有效增加锌金属回收产量。上半年，实现“两炉两窑”开车率100%，较计划提升4%，无工艺烧板记录达1217天。
挖掘效益“增”的增量盘
成州锌冶炼厂沿价值链、工艺链、资金链深度挖掘潜力，运用全面预算管理、单元成本分析、鱼骨图等科学管理工具，聚焦精细化管控成本、压降费用、大力削减“两金”占用等方面，形成2大类14项41条具体措施，细化工作推进台账，制定“五定”清单。以提升产量、降低消耗、修旧利废为降本主线，强化修旧利废、交旧领新制度落实，常态化开展阴阳极板修复工作，同步发掘电器仪表类、泵、工矿备件类修复潜力，合计完成修旧利废创效300余万元，完成全年预算的62%。严格执行燃辅料采购计划申报制度，精准研判生产情况，避免非必要采购或计划过多的现象发生，紧盯大宗辅料市场行情，降低各类采购费用约20%。以增加铜铅锌镉等金属综合回收产量、靶向技术攻关提高金属回收率等措施为增效主要途径，回收锌金属约3900吨、铅金属约1380吨、铜金属约100吨。上半年锌总回收率达98.51%，实现效益约2500万元
深耕动力“足”的创新盘
以揭榜挂帅、研发项目、小改小改、金点子、青年“五小”攻关等综合技术创新手段为依托，积极搭建全员创新研发平台，推进技术研发与人才培育紧密结合。围绕品质提升、金属回收、能源管控等方面申报揭榜挂帅项目10余项，参与研发人员100余人，研发投入近3000万元，进一步壮大科技创新人才队伍和增强企业创新能力。激发职工发挥才智，修订《研发项目管理办法》与《金点子管理制度》，新制定《金点子管理办法》，鼓励一线职工立足解决生产难题、提高管理效率、降本增效、节能降耗等积极投身技术创新活动。推进科技创新成果产业化，目前电解液净化技术已在生产应用中获得成效，为产品质量提升、降低直流电单耗奠定坚实保障
夯实管理“精”的长久盘
成州锌冶炼厂坚持把精益管理当作保障生产任务目标、强化基础管理、提升工作效率、提高职工综合素质的重要抓手，辐射生产调度、设备维护、工艺操作、质量管理等重点工作，在已完成全厂348个精益管理区域的基础上，围绕设备全生命周期保全，将改善提案、设备初期清扫、设备故障管理作为新一轮6S/CPTM精益管理推行的核心任务，开展各类培训17期、转训170余场次，覆盖1000余人，完成50余台大型设备初期清扫及400余台设备清理工作。设备全生命周期保全的开展，不仅显著改善生产现场的环境面貌，还进一步提升了设备隐患排查和点检维护工作的质量，确保各类重点设备长周期高效运行。
筑牢安全生产“严”的保障盘
聚焦责任落实，修订细化各层级的安全监管包抓责任清单及不同工种岗位职工的299个安全生产责任清单，织密安全生产保障网。聚焦“严规范、反三违”专项整治行动要求，细化修订“三违”行为清单121项内容，规范全员安全作业行为。聚焦一线对43个“5831”班组全覆盖验收评价，逐一查遗补缺和辅导交流，持续督导巩固，打好安全基本桩。聚焦安全应知应会知识，逐一对7个车间、中心的班子成员、安全员、设备点检员、班组长和关键岗位人员200多人进行集中培训，讲解典型事故案例，不断增强人员安全意识。聚焦重点环节和突出性风险区域，持续强化现场56项重点风险整治，梳理全年重点攻坚32项任务清单，逐项落实措施，不断提升全厂本质安全水平。
强化环保责任落实，制定122个环保岗位责任清单，修订完善28项环保管理制度，形成上下联动、层层落实、齐抓共管的环保工作格局。深入打好污染防治攻坚战，以污染物达标排放为主线，健全环境管理体系，加强环保设施运行管理和检维修，加大监测频次，废气、废水污染物实现100%达标排放。坚持绿色低碳生产，组织班组长以上管理人员125人开展环保能力素质提升培训，开展职工环保教育培训6次覆盖730人，全员环境保护意识显著增强。紧盯污染治理和生产作业现场，举一反三开展环境隐患排查治理，常态化开展日常隐患排查、现场环境监察、节假日专项检查环保大检查等24次。加强危险废物全过程管理，持续提升规范化管理水平。
