安庆铜矿 “三发力” 全速奋战首季 “开门红”

近日，安庆铜矿围绕全年目标任务，抢抓生产有利时机，以管理创新和技术升级为着力点，在生产组织、设备管理、成本管控上持续发力，不断破解生产难题，助推各项工作实现新突破，力夺首季“开门红”。

在生产组织上发力。围绕生产中心任务，以强化基础管理为切入点，不断优化生产工艺流程及操作，持续加大生产组织力度，紧盯重点环节，攻克生产难题，科学合理安排生产计划，加强生产组织协调工作，全面提升生产效率，统筹协调采、运、选等生产工序，促进铜精矿产品产量效益新突破，进一步开拓创新思路，充分激发岗位人员主观能动性，深入挖掘产线潜能，为提产增量提供保障。

在设备管理上发力。以挖掘设备潜能为入手点，积极探索设备管理新思路，围绕设备台时率、节能减排、能源管控、优化设备工艺、设备使用周期管理等重点工作，加强设备日常点检、技术攻关，以最大限度释放生产效能为目标，加大技术创新力度，加快自动化、信息化步伐，强化新技术、新设备投入使用，为生产高效运行提供坚强的设备保障。

在成本管控上发力。细化分解成本、费用指标，围绕节能降耗、修旧利废，制定详细的措施，采取奖励措施激发职工小改小革的积极性和主动性，充分发挥废旧物资使用价值；结合生产经营实际，大力倡导回收复用、修旧利废，从细枝末节抓起，坚持“变废为宝”，降低费用支出；严格管控物资采购各环节，加强关键备件管理，重点关注异常消耗情况，减少备件异常损耗对设备运转及成本指标影响。