7月28日，山西华兴、山西中润召开2022年年中工作会议，传达中铝集团、中铝股份2022年年中工作会议精神，总结上半年工作，部署下半年任务。山西华兴党委书记、董事长，山西中润董事长冀树军作了题为《集聚优势资源提升运营效能聚力实践内涵式高质量发展迈上更高水平》的年中工作报告。山西中润财务总监张杰主持会议。
冀树军全面总结了两公司2022年上半年工作。上半年，两公司融入中铝集团“11336”内涵式高质量发展战略全局，应对行业变革、迎接市场挑战，以全要素对标为抓手，预算进度全面完成，经营业绩创历史最好，山西华兴氧化铝产量超计划3.69%，山西中润铝锭、铝液产量超计划1%，圆满实现时间任务“双过半”，交出了一份合格的答卷。一是聚焦主责主业，精益生产形势良好；二是对标降本增效，有效拓展经营效益；三是紧随时代步伐，科技创新注入动能；四是突出底线意识，风险防控取得成效；五是持续深化改革，管理活力有效激发；六是落实两个责任，从严治党保障有力。
冀树军分析了公司当前面临的机遇、形势与挑战。他指出，实现内涵式高质量发展新突破，一是要主动融入发展全局，深刻领会“11336”内涵式高质量发展战略内涵，积极融入山西省发展全局，全力集聚优势战略资源，重点破解“矿”“电”两大难题，推动产业链发展壮大，深入实践内涵式高质量发展走深走实。二是要深化价值创造理念，坚持稳中求进，深入开展全要素对标，充分挖掘区位优势，实现本地资源高效转化，经营业绩持续提升。三是要深入推进管理改革。
冀树军对两公司下半年重点工作作出部署。他指出，要持续围绕中铝集团提质增效阵地战、科技创新攻坚战、深化改革主动战、风险防控持久战“四大战役”，全面落实“五个贯穿始终”，紧紧围绕“稳增长、控成本、调结构、谋创新、促改革、防风险、强党建”七个方面具体要求，提高政治站位抓落实，提高工作标准，聚焦重点工作。坚定高产、稳产、满产不动摇，坚持效率最大化、效益最优化，深化“五标一控”，推广“三化一提升”模式。
坚持稳中求进，确保安全稳定生产
坚持“人民至上，生命至上”的安全发展理念不动摇，坚持底线思维，重点抓好安全管理的重要方面、重点部位。一要坚持稳定压倒一切。各项工艺纪律、安全管理制度坚决做到令行禁止。二要系统排查治理隐患。对照重要危险源、重大安全隐患清单，形成“大排查、大整治”长效机制，做到有序管理、闭环管理，坚决克服周期性的思想松懈和麻痹大意。三要提升全员安全能力。反复开展警示教育，重拳出击反三违，不断优化安全管理制度体系，持续推进标准化操作，扎实开展安全生产标准化建设，努力实现现场标准化、操作标准化、管理标准化的全面提升。
坚持资源优先，夯实价值创造基础
一要全力获取资源。紧紧抓住调结构、优布局、强产业、延链条的发展机遇，全力获取煤炭、铝土矿资源，奋力打造完全具备竞争力的内陆铝工业基地。要持续推动煤下铝资源开发。二要降低用电价格。积极争取局域网优势，多种方式打造能源富集地低电价优势。
坚持精准管控，提升生产质量效率
一要抓实设备管理。重点抓好设备管理制度的执行，抓好核心关键设备的管理，研究建立智能设备管理系统。二要严格工艺管理。严肃工艺纪律，从源头上确保系统稳定，持续优化电流效率。三要突出服务意识。加大骨干力量的培养，实现行业一流的基层班组管理。
坚持贴近市场，全面提质增效降本
一要对标采购降本增效。拓展直供渠道，进一步巩固资源能源区位优势。坚持优质采购，坚决去除中间商。二要对标生产降本增效。以全要素对标为抓手，不断探索节能降耗新路径，推动节能降耗工作取得新进展。三要对标管理降本增效。用足、用好各类优惠政策，做好优惠政策争取。要强化“一切成本费用皆可控”的理念，开源节流、增收节支。
坚持科技赋能，践行绿色低碳发展
一要实施创新驱动。加强科技团队建设，培育激励机制，开展电解深度节能技术应用等方面技术攻关，加强信息收集和技术引进，要打造数字化、智能化工厂。二要落实节能减排。认真谋划减碳降碳工作，坚定不移走绿色低碳可循环发展的道路。在稀有金属、有价金属回收方面加快步伐。
坚持深化改革，激发干事创业活力
一要坚定价值导向。持续深入推进劳动、人事、分配三项制度改革，加快转换经营机制，整合优化人员配置，坚决拉开收入差距，注入市场化活力，坚决打破“高水平大锅饭”，多劳多得、能增能减。二要落实人才战略。加快健全人才工作的体制机制，落实好优秀年轻干部培养规划，尊重技术、尊重人才，认真开展五级技师评选。
坚持系统防控，完善风险管理机制
一要树牢规矩意识。深入推进法治央企建设，强化政策合规意识，强化合同履约意识，在依法合规的前提下经营创效。二要健全制度体系。坚持从严管理不动摇，严字当头，一严到底。对管理风险，要科学研判、及时提示、坚决堵漏。三要防控运营风险。
坚持固本培元，建强攻坚克难堡垒
一要推进深度融合。将提升企业竞争力与提升基层党组织战斗力结合起来，要始终把党的政治建设摆在首位，要创新宣传工作方式方法，传播企业文化，讲好企业故事，提高文化认同，形成工作合力。二要从严执纪监督。严查“靠企吃企”。持之以恒纠正“四风”，以有效举措涵养政治生态。
张杰就贯彻落实此次年中工作会议精神提出三点要求：一要坚定信心，聚焦目标，持续精准发力。要深入贯彻落实两公司年中工作会议精神，紧紧围绕生产经营中心工作，全力做到满产稳产高产；要全面落实价值管理理念，深化三项制度改革，加大成本控制力度，全面节能降耗，优化运营效能，力争大幅超额完成全年经营目标任务。二要把握机遇，主动作为，补齐发展短板。广大干部员工要发挥主观能动性，全力履职尽责，展现新担当、新作为；要用好全要素对标重要工作方法，总结经验，扬长补短。要积极争取政策支持，全力掌控优势战略资源，在市场竞争大潮中持续争先进位。三要层层传导，压实责任，强化工作落实。进一步细化各部门下半年的工作重点，明确各项工作的责任人、具体措施和完成时限，充分调动广大干部员工的积极性、主动性和创造性，确保各项工作抓出成效，为两公司内涵式高质量发展再做新贡献。
会上，山西华兴党委委员、副总经理梁大伟同志传达中铝集团2022年年中工作会有关精神和要求，山西华兴党委委员、山西中润副总经理李志强同志传达中铝股份2022年年中工作会有关精神和要求。