当前，生产系统“两整顿、两提高”工作正处于关键时期。陕西锌业生产运行部始终把稳产量、降单耗、增效益作为当前首要任务来开展工作，要求全体领导干部靠前指挥，深入一线，趟出路子，挖真问题，进一步加强组织领导，确保各项措施真正落实到位，在关键时刻发挥保底线的调节作用。
1、责任再夯实。生产系统根据公司安排层层部署，压实全体干部职工责任，扎实开展工作。同时为进一步提高工作水平，强化内部管理，生产运行部下发通知要求各车间由科级领导带头进行双人值班，当班期间确保各项任务到人、责任到岗，充分发挥值班优势，把各项工作做得更深更细更实，确保有序开展。
2、督查再从紧。结合“两整顿、两提高”工作，生产运行部要求各车间严查生产工艺及劳动纪律，充分发挥督导作用，发现问题及时反馈、立行立改，同时生产调度中心慎终如始做好巡视检查工作，及时发现及时纠错，督促车间各项工作朝着规范化和制度化前进。
3、生产再强化。五月份以来电锌电解工序槽上进行酸化处理后析出、剥离存在问题得到解决，产量最高达596吨/天，但单耗仍旧较高，根据目前生产情况及电解单耗偏高问题，生产运行部及车间研讨后安排调整电流密度，并由原二段式电流控制调整为五段式电流控制，要求电锌固化操作，强化基础管理，力争六月份在确保析出锌产量、质量前提下稳步降低单耗；熔铸工序针对目前产量也及时采取避峰填谷方式组织生产，进一步降低用电费用。
净化工序因前期中上清含Cu、Ni高，锌粉单耗上升严重。目前上清各项指标基本已恢复正常，要求净化工序在保证指标达标前提下严控锌粉用量，将单耗降至55kg/t•Zn以下。
生产运行部安排成立提升银精矿银品位、降低含锌攻关小组，将焙砂酸浸底流通过压滤后利用2个闲置罐进行储存，之后排入原矿罐提升比重，可将银精矿含银由0.3%提高至0.4%以上，进一步满足侧吹炉配料生产，提高铅银合金含银品位，使生产更有价值。
为确保硫酸车间与渣处理侧吹炉达到平衡生产，将影响降至最低，针对硫酸转化触媒层超温问题及时组织相关人员进行分析，查找原因，并制定相关调整措施，近期生产运行基本已稳定。
近期系统氟离子逐步升高，最高达0.26g/l，对此及时安排制液氧化锌2#线开展中上清加硫酸铝除氟中试，目前除氟率约30%。
一切过往，皆为序章。生产运行部必以再出发的心态，冲锋者的姿态，领跑者的状态，统筹组织安排好下半年的各项工作，确保生产及技改项目按下快进键，跑出加速度，开启新征程，在生产运行上不断取得新突破并提增效益，谱写陕西锌业高质量发展新篇章。