按照集团公司一季度经济活动会总体部署，成州锌冶炼厂着力补短板、强弱项，在做好“五量文章”上下功夫，树牢系统统筹理念，准确把握内外部形势，抢抓产品价格高位运行的有利时机，持续开展“落实一项制度、做实一件工作、实施若干降本增效举措”的“1+1+X”行动，各项工作进入了循环攀升的良性发展轨道。1-5月份完成计划产量的107%，电锌产品质量稳定在99.996%以上，保持了连续稳产高产态势。
今年以来，成州锌冶炼厂坚持问题导向，统筹协调推进各项工作，全面系统梳理了影响系统运行效率的各项生产要素，建立了体积平衡、金属平衡精细化管理数模，解决了由于季节性体积膨胀、缩减对系统生产冲击的难题；建立了来源多样化精细化配矿方案，各类金属和有害杂质实现了可追朔、可控制；建立了检修前的预案、审核和现场模拟演练工作流程，以确保设备维检修的质量和检修期间的安全风险的防控。
成州锌冶炼厂贯彻集团公司“四个例会”精神，各专项工作坚持每月召开一次例会、通报一次结果、诊断一次问题、交流一次经验。认真分析，改进短板，缩小差距，全要素对标工作在浓厚的“比、学、赶、超”氛围中不断攀升。该厂对标行业一流质量理念，找准“落在细”的路径，瞄准湿法炼锌行业质量最高水平99.997%的目标，组织有计划、有目标、有行动、有效果的QC活动，做到工艺流程全覆盖，影响因素全分析，内外变化全关注，开展全系统、全流程的全面质量提升行动，倒逼工艺技术、精细操作和管理水平的提升，不断从人、机、料、法、环全方位找差距，以PDCA的管理模式，促进精细化配料、中上清过滤、新液冷却、槽罐清理、槽面管理及各岗位的精细化操作循环前进、阶梯式上升，确保了液体铁、钴、镍、镉、砷、锑杂质元素稳定控制及钙、镁结晶的有效去除，工序产品质量稳步提高，电锌质量不断攀升。下一步，成州锌冶炼厂将进一步提高争先进位的紧迫感、使命感，以思想的再解放、压力的再传导，努力在高质量发展过程中迈出新步伐，奋力向“双过半”发起新的冲击，为集团公司今年生产经营目标的顺利完成做出新的更大贡献。