一季度，铝业国贸铝锭销售毛利超进度228%，煤炭销售毛利超进度90%，利润总额完成年度预算的70%，交出首季“开门红”的答卷。
铝业国贸根据铝业生产单位计划，通过销售策略会、市场分析研讨会，总结销售策略的优势及不足，分析研判前沿市场库存及来货等情况，精准制定销售策略，不断提高经营效益。建立铝锭购销业务数学模型，通过基础数据跟踪，夯实理论依据，以应对市场行情变化，提高外部市场盈利能力。发挥贸易服务平台资源共享作用，实现山西铝业和遵义公司氧化铝在西北区域的共享，以及山西铝业氧化铝与外部氧化铝供货单位资源的调配共享，保障资源供应稳定、价格平稳。同时，深化贸易协同力度，一季度实现对内蒙古公司铝锭包销，采购黄河鑫业铝锭较同期增长150%。
注重发挥贸易服务平台优势，提高市场议价能力和运作空间，开展煤炭供应链金融业务，扩大运输渠道，保障系统内单位需求，平衡好外部长单客户的提货进度，全力维护市场信誉。加强大宗原辅料购销管理，提升直供比例，积极沟通上游原辅材料供应商及物流运输单位，跟进供货进度，提升到货时效性。在生产单位库存告急的情况下，成立石油焦保供小组，克服诸多困难，多渠道调配货源，保证生产单位石油焦稳定供应。
优化年度JYKJ方案，年初反复进行经营测算，配套出台系列激励措施。优化流程科学管控，健全内控合规制度体系，强化重点领域内控监督力度，加强合同管理及专项内控评价，充分发挥运营管理部门职能。加强货权监管和资金风险管控，防范经营、廉洁风险，逐步构建系统完备、积极有效的经营管控体系。发挥融资优势，持续加强与金融机构沟通协调，提升融资能力，新增贷款综合利率低于同期LPR利率20%。强化资金预算管控，加快资金回笼，确保整体资金运作安全高效。
“一季度，面对疫情、市场复杂变化等不利因素影响，铝业国贸统筹做好疫情防控、保供服务、经营管理等重点工作，以起步就提速、开局就争先的劲头，抢抓外部市场机会，把握销售节奏，持续巩固良好发展态势。下一步，我们将深入贯彻落实铝电公司2022年第一次党委（扩大）会精神，强化保供服务，持续做好风险防范和化解，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。”铝电公司党委委员、副总经理，铝业国贸党委书记、董事长张廷锋说道。