河南能源一季度实现盈利15亿元

集团公司总经理田富军通报了一季度经济运行情况，并对下一步重点工作进行安排部署。

梁铁山在讲话中指出，安全稳定是压倒一切的任务，是我们一切工作的出发点和聚焦点，必须确保安全稳定工作万无一失。要提高政治站位，牢固树立正确思想理念，保持安全生产定力，做到不安全不生产、生产必须安全。要抓好一线管理，突出区队和班组建设，确保安全责任真正落实到最小单元。要坚持抓住领导干部这个“关键少数”，严肃工作纪律，改进工作作风，以上率下、以上促下，当好“领头羊”，把安全生产各项部署和措施真正落实到位。

要保持清醒头脑，全力稳住生产经营基本盘，做到常怀远虑、居安思危，充足准备、应对挑战。要牢固树立艰苦奋斗、勤俭节约的思想，把钱用在刀刃上。要持续做好对标一流管理提升，提升精细化管理水平，进一步压实降本增效责任。

会议指出，从各项指标完成情况看，一季度实现开门红具有多方面的原因：一是坚持底线思维，发展大局和谐稳定。通过持续夯实安全根基、持续巩固稳定局面、持续加强疫情防控、有效化解境外企业风险、实施“东引西进”战略，实现了安全零目标。二是坚持紧盯关键，生产运行有力有序。通过推广先进适用技术、狠抓效率提升和产能核增，推动了经济运行稳中向好。三是坚持多措并举，经营管理提质增效。通过推进亏损源治理、强化营销创效、促进降本增效，提升了经营管理水平。四是坚持广筹俭用，资金状况有效改善。通过恢复融资能力、提升资金效能、推进资产盘活，提升了资金运营效能。五是坚持重点攻坚，深化改革成效明显。通过优化提升总部机构改革、人才选聘市场化、落实重点改革任务，持续激发了企业活力动力。六是坚持创新引领，发展动力加快转换。通过持续提升科技创新能力、大力实施煤矿智能化建设、加快推进重点项目建设，有力推动了以创新驱动引领产业转型升级。

针对下一步工作，会议强调，二季度是全年工作承上启下的关键时期，对于完成年度目标任务至关重要。我们要坚持问题导向目标导向结果导向，瞄准时间过半、任务超半的目标任务，在“开门红”基础上确保二季度目标任务“双过半”，努力实现“全年红”。

一要提高政治站位，着力筑牢发展根基。要树牢“三不四可”安全理念，认真落实国务院安委会制定的安全生产十五条措施，强化重大灾害源头治理，认真做好雨季“三防”工作，全面夯实安全生产基础，守牢守稳安全生产底线，为改革重生和高质量发展提供坚强保障。

二要深挖内部潜能，着力提升经营质效。要坚持目标导向，统筹抓实二季度指标任务，着力在稳定产量、降本增效、稳定销售、管控煤质、坚决扭亏五大方面下足功夫，抢抓经济稳中向好的宝贵时间窗口，确保企业平稳运行。

三要坚持内外发力，着力化解债务风险。要超前谋划，积极作为，坚持控风险增信用，持续加强与金融机构沟通协调，进一步提振市场信心，有效防范和化解债务风险。要紧盯重点融资项目，牢固树立“一盘棋”思想，强化资金预算管控，加快资金回笼，确保整体资金运营安全高效。

四要加快项目落地，着力培育新增长点。在项目建设上要提质加速，加快推动产业延链补链强链，全力抓好重点项目建设，着力解决制约项目建设过程中的问题，健全项目推进机制，做到一项目一专班，压实工作责任，促进项目建设增速提效。

五要锐意改革创新，着力释放发展动力。要加快推进架构体系改革，大力推行市场化机制改革，继续深化完善授权放权管理，不断推动改革走深走实。要重点研发产业转型核心技术，利用新技术提升灾害治理效率和效果。要加快将集团公司大宗商品交易平台升级为河南省大宗商品交易中心，推进线上智能销售。

六要加强统筹协调，着力确保稳定大局。坚持稳字当头，切实把维护稳定作为基础工作、放在重要位置。要认真学习《信访工作条例》，时刻保持清醒头脑，维护好广大职工群众的利益。要用心用情关爱职工。深入践行“职工是第一牵挂”理念，始终将关心关爱职工作为首要任务，常态化开展“我为群众办实事”，让广大职工享受到更多改革重生成果。要全面加强疫情防控工作，从紧从严从实从细落实防控措施，果断迅速控制疫情，确保实现“零感染”。

会上，集团公司副总经理李永久传达了新信访条例主要精神，安全监察局局长谢述新传达了上级安全生产会议精神。

集团公司在郑领导班子成员出席会议。

会议以视频形式召开。集团公司总助、副总师，机关各部室、事业部、共享中心负责人，各二级单位领导班子、部门负责人及相关人员等分别在主会场和分会场参加会议。