今年以来，铝灰烧结事业部紧紧围绕年度目标任务，结合“全要素对标”“两带两创”“降本增效”，通过工艺研发，设备改造、技术攻关等措施，一季度铝灰处置量同比增长3.2%，回收氧化铝4890吨，有效降本100余万元，刷新铝灰处置量季度历史最好成绩，实现一季度“开门红”。
党建引领聚人心。在积极配合做好公司疫情防控的同时，铝灰烧结事业部党支部通过党建引领，加强党建工作与中心工作深度融合，牢固树立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意识，积极发挥党员先锋模范作用，抓牢抓实抓细各项工作。组织召开季度生产动员会，聚焦生产目标任务，调动员工积极性，优化激励办法，将生产目标任务分解到每个班组，通过宣传看板、生产日报、月度总结等方式跟踪目标任务推进情况、公示奖惩情况，树立班组强烈的忧患意识、紧迫意识，进一步补齐短板、增强弱项，凝心聚力朝着目标任务迈进。
技术攻关解难题。为提高生产效率，铝灰烧结事业部召开专题会议，集思广益，把思路变成方案，把方案变成项目，把项目清单化，清单具体化。一季度，铝灰烧结事业部开展了多项技术攻关，一是通过冷却机头风管安装电磁阀，实现自动疏排料，解决了人工捅料劳动强度大、安全风险高的问题；二是开展一段溶出渣内嵌氧化铝高压溶出系统回收氧化铝研发实验，降低了回转窑能耗及负荷，为铝灰无害化、经济化利用工艺技术开发提供了新思路；三是开展新型燃料油代替天然气作为回转窑燃料的工艺研发，有效降低了生产成本，该技术将用于焙烧炉。多项技术问题攻关，有效解决了生产中的多项难点问题，为公司降本增效贡献力量。
精细管理提效率。为减少系统非计划停车频次，铝灰烧结事业部与定点维保人员紧密联系，每周定时召开工作例会，动态跟踪验证系统维保修情况。对系统出现的问题及时进行沟通协调，把问题形成整改清单，专人跟踪落实，不让问题“过夜”。其次，由部门管理人员带头，将日常排查工作落实到每一台设备、每一条管道，结合班组员工隐患排查制度，发挥各专业互补优势，进一步优化系统计划停车时间，一季度系统运转效率超目标值13.3%，系统运行周期同比提高3.5%，为提高系统产能奠定了坚实基础。
风起扬帆时，能者立潮头。下一步，铝灰烧结事业部将不断完善生产组织方式，转变作风，以“时不待我、只争朝夕”的干劲，为实现公司全年目标任务做出更大贡献，走好绿色高质量发展赶考路。
