义翔铝业公司召开3月份及一季度经济分析会

公司党委副书记、董事长于华锋作总结讲话，客观总结了一季度经济运行效果，并对第二季度的整体工作作了安排部署。

他指出，受疫情防控、冬奥会影响，给大宗原材料采购造成较大困难；大宗原材料价格大幅上涨，是造成亏损的主要原因；高压蒸汽、电等能耗高，成本管控不到位、算账搞生产经营的意识较差，库存物资居高不下等因素影响，第一季度经济运行呈现“三降、两高、两增”的特点。整体来看，公司一季度形势非常严峻。

他强调，虽然整体形势困难，但也呈现了不少工作亮点。一是生产工艺指标逐步优化好转，达到近几年次优指标；二是对标提升工作加快推进；三是成立了韶州新材料分公司；四是微钠氧化铝销售实现了历史性突破；五是重点项目建设速度明显加快；六是管理水平有所提升；七是创新水平进一步提高。

针对第二季度工作安排，于华锋要求，要全力抓好二季度工作，争取实现时间过半、任务过半，争取实现单月盈利的目标。他强调：

（一）坚定不移秉持好“三不四可”理念，筑牢安全环保和疫情防控基础。一是抓好“3456”安全管理工作机制的落实。二是结合“跑冒滴漏”整治、“设备见本色”活动，抓好“5S”现场管理，实现条块结合，不断提高安全生产管理水平。三是强化LNG气站的安全管理，严格按照区域化、属地化管理原则，督促抓好问题整改，必要时要提供支持和帮助。四是有序推进赤泥库验收工作。五是加强外来人员管理，夯实疫情防控和安全生产基础。六是高度重视、提前谋划做好雨季“三防”工作，早安排，早部署，早落实。
（二）紧盯小指标，强抓生产高效运行。一是严格工艺纪律检查，优化工艺指标控制。二是大力推行颜色编码管理。三是算账搞生产，控制能耗。四是单一指标服从系统优化，实现整体最优。五是抓好设备管理，实现高效运转。六是狠抓质量管理。要把质量管理放在重要位置来对待，它是一个企业生存发展的根基，是反映一个企业质量意识和系统管理水平的最终体现，必须坚持“零容忍”态度。各级管理者要高度重视，苦练内功，切实搞好质量管理。
（三）保供应促销售。一是供应部门提前研判，提出方案，抓住实施大宗原材料低价储备的有利时机。二是制定销售定价策略，提前做好市场调研、沟通，拿出建议方案。同时，要增强规矩意识，不打折扣落实好、执行好定价会工作安排。三是组织好长单签订。四是进一步优化市场结构，产品结构，合理安排好低钠氧化铝、氢氧化铝和微钠氧化铝的销售比例。五是要有销售创新意识，灵活运用好电子商务平台，服务好小客户。
（四）持续深化对标提升，提高管理水平。一是要优化管理制度。二是要加快推进专班工作。三是要加强物资管理，规范计划审批、物资领用审批流程，降低物资库存，做好二级库退库工作；四是高度重视外委修理费用支出问题，加快整合检修力量，完善机制，解决考核问题，激发检修人员的工作积极性。五是开展薪酬分配专项检查，解决考勤不准、薪酬导向不明、积分分配不合理等现象。六是对对标提升、重点工作推进进度较慢的单位开展帮扶指导。
（五）加快推进技改研发，实现创新增效。一是加大新材料新工艺新技术的应用。二是依托韶州新材料分公司、创新联合体等载体，积极争取政策性资金。三是完善优秀合理化建议的命名激励、物质激励和名誉激励机制，激发干部职工创新的热情和主动性。
（六）加快推进重点项目建设、项目谋划和改革改制工作，实现转型发展。一是推进金属镓项目。二是注册成立新型环保材料分公司。三是探索实施项目经理负责制。四是盘活使用闲置土地，出台招商引资办法，争取引进工业项目。五是结合新项目建设，创新做好人员分流工作，实现干部职工队伍精干高效。
（七）推动特色文化和特色党建品牌相结合，凝聚发展合力。一是谋划开展好建厂20周年系列活动。二是紧密结合“与工人交朋友、拜工人为师傅”活动，全面开展“青蓝工程”活动。三是认真学习、大力宣贯“千秋八一采煤队精神”。四是开展好“能力作风建设年”活动，全面提升执行力。五是扎实推进“百人上讲堂”、读书分享会和十件民生实事活动落实落地。六是始终坚持正确的选人用人导向，让想干事、能干事、干成事的人都有平台、有机会。

最后，于华锋强调，当前企业生产经营虽然面临着诸多困难，但在全体干部职工的共同努力下，齐心协力、集中精力办好义翔事，就能够迅速扭转被动局面，完成短期目标，实现科技创新型新材料公司的长远目标。

会上，财务资产部、企业管理部、生产运行部、设备保障部分别对3月及一季度主要指标工作完成情况、生产经营运行效果、设备运行情况和下一步工作计划进行了汇报，董事会办公室通报了中层干部执行力和责任心绩效积分考核情况，热电公司作经验交流，实验室作表态发言。同时，开展了“青蓝工程”导师与学员代表签约仪式，并对一季度降本增效成果、2022年合理化建议优秀项目及一季度降本增效明星班组进行了表彰。