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包铝合金事业部全面推进全要素对标管理工作

今年以来,合金事业部认真落实公司全要素对标工作要求,强化对标降本,以提升合金产品竞争力为目的,瞄准行业先进,眼睛向内,查找制约自身发展的“短板”与“瓶颈”,建立全面对标管理体系,开启全面对标降本工作。

迅速宣贯,层层传达。合金事业部根据公司全要素对标工作安排,迅速成立了全员对标管理推进领导小组,建立健全了相关责任机制,通过“宣贯、落实、改善”三步走策略,向各模块、区域、班组全面推行“对标管理体系”建设。针对生产过程中存在的薄弱环节和突出问题,合金事业部以找差距、补短板、深挖潜的方式,努力做到全方位、全体系、全流程的全面对标降本。同时,利用分厂调度会、生产例会和对标专题会,对相关对标文件要求进一步深入传达,并积极开展对标知识培训,普及对标知识,剖析与先进单位的差距及原因。

顶层设计,激发活力。合金事业部在逐级推行契约化承包经营后,分模块、分区域建立了成本中心或利润中心,将单一能耗、物耗等指标打包为整体,核定标准成本和标准费用,实现分散指标管控向整体效益管控的转变。同时,将指标改善内嵌于绩效薪酬中,激发对标的活力和潜力。自主装卸工业硅、自主拆解废轮毂、关停无效低负荷变压器等一系列可实施、有效果的措施相继得到落地。

措施到人,压实责任。合金事业部提出对标工作要“真找差,找真差”,不纠结于表面的数据,要立足于改善的途径。按照一人一策的要求,将对标指标分解到岗位、到人员,通过提醒各岗位人员对标找差、缩差,深入查找和分析了自身存在的差距和不足,引导职工提高主观能动性。一季度,合金事业部共实施对标措施35项,其中A356合金液、6系合金液销售进入实质性操作阶段。积极落实“错峰采购、降低采购成本”措施,前2个月择机采购工业硅603吨,跑赢市场价14万元。整合澡堂资源降低费用4万元。

下一步,合金事业部将不断总结、巩固成效,实现对标降本常态化,把对标降本做实、做出成效,为推动公司高质量发展做出积极贡献。

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