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广西华磊召开煤炭管理专题会议

3月15日,广西华磊新材料有限公司召开煤炭管理专题会议。中股份广西分公司党委书记、总经理、广西华磊董事长黄卫平,广西华磊总经理苏其军,广西分公司、广西华磊副总经理熊林,广西华磊副总经理周虹、财务总监柒光辉、副总经理黄能塔,以及相关职能部门和发电厂负责人参加会议。会议由熊林主持。

会上,营销管理部汇报了2021年煤炭采购工作,以及2022年煤炭市场预测、煤炭采购保供降本措施和一季度煤炭采购情况。发电厂汇报了2021年以来煤炭使用情况,相关职能部门就2022年煤炭保供和降本提出了意见和建议。

熊林、周虹、柒光辉、黄能塔分别就煤炭掺配、狠抓煤质管控、减少热值损失、探索最佳运行方式、加强市场分析和研判、完善雨季保供预案、强化内外部沟通协调、对标先进等方面工作作出了具体安排。

苏其军要求,要开好煤炭热值差分析专题会议,严格落实好会议安排事项,制定改进措施,做到精准施策;要保证煤炭采制样设备的稳定性,严格监督检查与考核制度执行情况;要狠抓煤质管控,培育优质供应商;要加强整体规划,建立“生产-采购”双结合模式,相互促进。

黄卫平指出,2021年各单位、部门团结协作、尽心尽责,克服了煤炭市场价格波动大等诸多困难,为维护企业形象和利益付出了艰辛努力,实现煤炭保供有力,采购降本成效显著,为公司超额完成全年生产经营目标做出了积极贡献。2022年以来,煤炭价格高企,相关单位和部门要积极适应新变化,加强市场分析和正确研判,不断改进优化工作,努力完成全年煤炭供应及降本增效目标。

黄卫平强调:一是要高度重视,高标准精细化做好煤炭管理工作。要坚持每月定期召开专题会议,分析研究市场和生产管理中出现的新情况新问题,制定优化对策,及时应对解决。二是要敢于担当,肩负起煤炭采购至使用全过程的主体责任。三是要积极主动,进一步加强与中铝物资沟通协调。四是要紧盯市场,加强对煤炭市场的分析和研判,择机逢低采购。五是要精益求精,全流程精准做好发电降本工作。六是要突破自我,加强与先进企业、兄弟单位对标学习。要保持谦虚的心态和胸怀,多到先进企业和兄弟单位对标学习,认清自身存在的差距和不足,发扬愚公移山的精神,持续努力,久久为功,争创卓越业绩。

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