“让阿米巴为我所用”
2021年初，中国铜业启动“阿米巴”经营管理模式导入工作，成立领导小组、专项工作组，并研究制定工作方案和工作指引，明确了导入思路、导入流程、工作步骤、导入要点、保障措施等内容。
从云铜锌业和驰宏综合利用运行的情况来看，“阿米巴”经营管理在冶炼企业有较好的基础，容易复制迭代。据此，中国铜业确立了“先冶炼、后矿山”的推广总体思路，明确了年度目标和阶段性工作计划，提出了具体导入思路：把“阿米巴”经营与预算化管理、全要素对标、5C价值管理体系有机结合，以年度目标责任书、本企业近三年最优指标、标杆企业各项追标指标为基础，通过对关键业绩指标（经济指标）、目标任务的层层分解，搭建“阿米巴”经营管理体系，将外部市场信息传导到每一个核算单位，市场压力传递给每一位员工，充分发挥每个员工的主观能动性，最大化实现创造价值。
从2021年2月开始，在专项工作组的督导下，中国铜业各冶炼、矿山企业陆续导入“阿米巴”经营管理工具。
工作组采用先督导呼伦贝尔驰宏、金鼎锌业、东南铜业三家重点冶炼企业，通过以点带面的方式推动其他冶炼和矿山企业导入“阿米巴”经营管理工具。现场督导、周跟踪、月总结汇报、“回头看”等一系列措施将“阿米巴”经营管理工具推广工作形成闭环链。
围绕“账怎么算”、“考核如何应用”，东南铜业着力构建“全面预算化、全要素对标、‘阿米巴’经营管理”三位一体的经营管理体系，要求各级领导要统筹做好现场和市场，突出绩效考核引导作用，实现价值创造，将刀刃向内“脱胎换骨”意志传递到每一名员工。2021年，东南铜业实现了达产达标达效。
金鼎锌业是“阿米巴”推广单位中唯一一家“采选冶一体化”的生产企业。以“查找问题、补齐短板、控亏增盈”为目标，以全要素对标、“阿米巴”推广运用为抓手，全方位、全流程导入“阿米巴”经营管理模式，以“采、选、冶、其他”四个业务类型，建立9个“大巴”，40个“中巴”，涉及57个工序、126个班组，为厘清层级，细化责任，强化管理、提升效益打下了基础。应用“阿米巴”经营工具建立冶炼经营利润分析模型，为不同原料搭配组合选择提供决策支撑，与导入前月均相比减亏1000余万元；启动锌浮渣硫酸系统浮腾焙烧炉烧结回用方案，有效解决锌浮渣低价外售问题，累计创效500余万元。
试点初见成效
目前，中国铜业冶炼和矿山企业已全面启动“阿米巴”经营管理工具运用。
2021年10月，为总结固化“阿米巴”经营管理阶段成果，专项工作组召开第一期推广分享会，各企业分享材料亮点纷呈：员工积极性、市场意识和创效意识得到明显增强；员工创造价值的能力提高了，经济技术指标得到优化。东南铜业、呼伦贝尔驰宏、会泽冶炼、玉溪矿业、会泽矿业等企业紧扣“精益管理、价值创造”主题进行经验交流，不断挖潜，部分经济技术指标稳中向好、持续提升，部分达到历史最优水平。
驰宏会泽冶炼导入“阿米巴”经营管理后，在限电影响，大宗物资价格上涨等不利因素影响下，锌锭C3成本压降效果明显，达到历史最优水平。人力资源协同性进一步优化，形成了“挑战不可能”的工作氛围，利润超额完成。
会泽矿业全流程推广“阿米巴”理念，优化工作思路，创新工作模式，克服现状困难，创造铅、锌回收率历史最优水平的佳绩。
交流会上，中国铜业冶炼企业、矿山企业总结分析了目前存在的问题，专项工作组通过与各企业沟通，已基本找到明确、具体的解决措施。
通过专项工作组与实体企业的共同努力，截至2021年11月末，中国铜业23家企业导入“阿米巴”经营管理工具后共增效2.5亿元以上，给员工的“阿米巴”激励2600万元以上，正在逐步往“双增”方向靠拢，助力公司逐步突破“增利不增收、增收不增利”的困局。