阳煤集团公司董事长、党委书记赵石平感言：阳煤集团将把循环经济作为转型跨越发展的基本路径，推进煤焦化、煤气化、煤液化、煤电材、煤电铝等工业循环产业链向高端化拓展延伸，从更高层次、更大范围谋划循环经济，推进从资源、生产到加工、运输、销售和消费各个环节循环经济发展。未来的几年内，阳煤集团将依托煤炭基地，加快建设以煤制天然气、煤制烯烃和丁辛醇产品为标志的全国一流的新型煤化工生产基地，全力打造山西第一、全国三强、世界上具有一定影响力的煤炭化工企业集团。

产业转型是当今世界经济发展的重要趋势，也是企业做强做大的必由之路，建立在上下游产品关系和资本纽带基础上的煤炭企业转型发展大有可为。阳煤集团通过“园区式、一体化”的项目建设，阳煤集团必将迎来产业转型发展的新天地，也将为提升我国煤炭工业发展水平，促进煤炭企业经济转型做出积极的贡献。

面对新的经济形势，阳煤集团把短期应急措施与长期部署调整结合起来，坚持“攻防兼备、跨越发展”的经营策略，近抓成本、质量、市场开拓三件大事，远抓结构调整、技术升级和产业链条延伸三项工作，稳增长、保稳定，努力实现在危机中“最后一个不倒下”，危机过后“第一个站起来”。

大力推进兼并重组，不断增强企业的可持续发展能力

阳煤集团近几年高速发展根本的一条经验是：顺应经济规律，实施积极的整合重组。从两大主业的情况看：煤炭产业紧抓山西省煤炭资源整合的有利时机，整合重组地方煤矿73处，矿井由13座增加到44座，新增产能近3000万吨。同时，为确保煤炭产业的可持续发展，我们积极推进资源占有工作，成功取得了新疆45亿吨优质煤炭资源，山西省内晋中、临汾等地近60亿吨煤炭资源争取已与当地政府达成意向。

通过大力实施煤矿整合重组和资源占有，煤炭产量由2005年的3200多万吨增长至2012年的近7000万吨，煤炭储量由89亿吨增加到目前的190多亿吨，煤炭产业年销售收入突破300亿元；化工产业以资源和资本为纽带，通过上下游产业关系，大力实施兼并重组，化工企业数量由1家增加到15家，分布在晋、冀、鲁等三省九个地市，现已形成精细化工、新型煤化工、化工新材料三大板块，拥有4万名专业工人，2012年销售收入达到425亿元，远远超过了煤炭收入，并迅速成长为山西最大、中国五强煤化工企业，为布局更大发展创造了前提。

始终做好煤炭资源综合利用这篇大文章

阳煤集团始终把产业结构调整、扩大加工、扩大转化和循环化、高端化作为应对危机的长远措施，新建、并购、技改三轮驱动，加快构建高附加值、高技术含量、高回报率的煤炭产业链条。

目前，阳煤化工实物产量近1000万吨，产业规模位居山西第一、全国前三位，下一步我们将力争把精细化工、化工新材料和新型煤化工中的乙二醇规模做到全国最大，建成国内最大的煤化工企业集团。同时，积极推进电力产业发展，从无到有、从小到大，通过煤电一体化和循环经济园区建设，将电力装机迅速提升至300万千瓦以上。

同时，阳煤铝业已经形成了煤—电—铝和铝土矿—氧化铝—电解铝—铝品加工两条完整的产业链条，营业规模超百亿。并发展城市矿产和煤层气综合利用两大新兴产业。瓦斯利用在涵盖阳泉市区民用并拥有高浓度瓦斯发电、氧化铝焙烧等大型工业用户的基础上，大力提升煤层气综合利用效率，利用高浓度瓦斯建设LNG、CNG项目，利用低浓度瓦斯进行发电，风排瓦斯进行氧化摧毁，积极争取CDM收益，基本做到瓦斯零排放，实现全部综合利用。同时，我们已在联合国率先注册了煤层气电厂和氧化铝焙烧项目，累计获得CDM收益约3.4亿元。

确立“园区式、一体化”项目建设路径

面对新的经济形势，阳煤集团紧抓国家行政审批权限下放及山西省转型综改试验的有利时机，结合企业自身特点和外部市场经济环境的变化，打破现有产业壁垒，对煤炭下游化工、电力等产业项目充分整合，形成煤、电、铝、化、气等产业链条的延伸，并以此确立了“园区式、一体式”项目建设发展的新模式、新路径，得到了山西、内蒙、新疆等省（自治区）主要领导的肯定和认可。

目前，已陆续规划了山西寿阳、晋东、晋北、晋南、稷山、阳泉及内蒙、新疆等8个百亿级的煤电化循环经济产业园区。这些园区项目在规划过程中均包含低热值煤电厂、煤制天然气、乙二醇等煤炭清洁高效综合利用项目，项目建成后对改善地区环境质量，优化阳煤集团能源供应结构将起到重要作用。在提高阳煤集团煤炭就地转化率和内部消化率的同时，可有效降低高硫、高灰、低热值煤进入市场的比例，缓解销售压力，提高产品附加值，增加经济效益，形成煤炭生产、转化、利用、销售为一体的大营销模式。